近期，煤層氣新泰能源公司為落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，在管理上探索創(chuàng)新，全員、全方位、多措并舉進(jìn)行降本增效工作，抓大不放小，堅(jiān)持増收與節(jié)支并重，開(kāi)源與節(jié)流并舉，全面提升2022年經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

加速度，深挖內(nèi)外潛力。該公司著力加大內(nèi)外部工程信息的搜集、整理、篩選的力度，實(shí)地調(diào)研考察，深挖市場(chǎng)潛力，將拓展市場(chǎng)作為新一年的增收創(chuàng)效發(fā)力點(diǎn)。內(nèi)部市場(chǎng)方面，黃陵地區(qū)和銅川地區(qū)的瓦斯發(fā)電項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，進(jìn)入快速推進(jìn)階段；外部市場(chǎng)方面，已經(jīng)完成了內(nèi)蒙、山西的市場(chǎng)調(diào)研，正在與有合作意向的單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。力爭(zhēng)2022年總收入增長(zhǎng)率超過(guò)5%，外部收入翻番。

優(yōu)結(jié)構(gòu)，推行以崗定人。該公司堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效”用工原則，從嚴(yán)從緊核定勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，努力降低綜合實(shí)際人效指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)一線組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，打破“以人定崗”，推行“以崗定人”，從嚴(yán)編制用工計(jì)劃，從緊管控用工人員。一是低濃度從原來(lái)的三個(gè)運(yùn)行班精簡(jiǎn)成兩個(gè)，班組長(zhǎng)發(fā)揮帶頭作用，基本做到一崗多職，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際將原先外委的工作收回，改為自主運(yùn)行，由低濃度分流的人員負(fù)責(zé)，年可節(jié)約外委成本110萬(wàn)元。二是依托“四化”建設(shè)成果，該公司實(shí)現(xiàn)了井場(chǎng)的無(wú)人值守，根據(jù)工作量等相關(guān)指標(biāo)變化情況，逐月進(jìn)行用工標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，隨時(shí)調(diào)整排采廠用工計(jì)劃，做到動(dòng)態(tài)定員，年節(jié)約人工成本200萬(wàn)元。

雙機(jī)制，嚴(yán)格控制成本。一是實(shí)行“承包”制，“承包”制就是將該公司各分廠、項(xiàng)目部的生產(chǎn)成本以責(zé)任書的形式簽訂協(xié)議，各分廠、項(xiàng)目部通過(guò)優(yōu)化管理或技術(shù)改造的方式達(dá)到或低于此成本要求，將生產(chǎn)任務(wù)與班組長(zhǎng)、職工工資掛鉤，對(duì)成本控制低于責(zé)任書的班組和職工多結(jié)算工資。這項(xiàng)措施得到生產(chǎn)一線職工的大力支持，極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)中的積極性和主動(dòng)性，從源頭杜絕勞動(dòng)組織效率不高、窩工、怠工現(xiàn)象，又鼓勵(lì)了管理上的優(yōu)化與創(chuàng)新，把生產(chǎn)投入與節(jié)支降耗緊密結(jié)合起來(lái)，真正從源頭把好成本控制關(guān)。二是實(shí)行“包干”制，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合理分配，費(fèi)用包干”的原則，對(duì)機(jī)關(guān)各部門辦公耗材費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行總額管控。按期對(duì)三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的累計(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),節(jié)約的費(fèi)用部分按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。雙機(jī)制的執(zhí)行下，全體員工擰成一股繩，工作之余，大家談?wù)摰氖侨绾喂?jié)約成本、如何提高效率，工作熱情和工作效率與日俱增。（新泰能源公司  岳媛 王勇）