為進(jìn)一步強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)員工責(zé)任意識(shí)，完善公司崗位管理，加強(qiáng)崗位職責(zé)與目標(biāo)考核，更好的完成崗位職責(zé)任務(wù)，提升工作效率，煤層氣公司從崗位管理入手，將管理關(guān)口前移，以崗位管理為基點(diǎn)，全方位破冰、全過(guò)程固本，嚴(yán)規(guī)范，促提升，梳理崗位職責(zé)，編制印發(fā)崗位說(shuō)明書(shū)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

一是將崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)崗位間的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行清晰的界定，從而消除崗位之間的職責(zé)重疊，避免因崗位邊界不清而導(dǎo)致的扯皮推諉，確保每一項(xiàng)工作能夠得以落實(shí)。

二是對(duì)崗位的角色定位進(jìn)行進(jìn)一步界定，從流程順暢的角度出發(fā)，理順崗位上下游之間的關(guān)系，從而提高崗位運(yùn)行效率。

三是明確崗位能力素質(zhì)要求。全面分析每一崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容和仸職要求，進(jìn)一步明確每一崗位的學(xué)歷、職稱、 技能等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等上崗條件，為實(shí)現(xiàn)人崗匹配，提升人力效率暢通渠道。

四是對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新歸類調(diào)整，建立分類明確、層級(jí)清晰的崗位體系，保障實(shí)際崗位設(shè)置必須與編制定員崗位一致性。

五是通過(guò)規(guī)范崗位管理，明確崗位職責(zé)、權(quán)限及崗位管理界面，為績(jī)效管理提供了更為統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核依據(jù)，使績(jī)效管理工作更公正、更合理，促進(jìn)公司績(jī)效管理水平提升。（張瑜）