適逢“十四五”開(kāi)局之年，以傳統(tǒng)地勘業(yè)務(wù)、煤層氣（瓦斯）開(kāi)發(fā)及綜合利用起步的煤層氣公司，正逐步向地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)利用、礦山地質(zhì)環(huán)境治理恢復(fù)與土地復(fù)墾業(yè)務(wù)延伸發(fā)展。面對(duì)日益壯大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，煤層氣公司亟需解決“企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而人才的發(fā)展需要構(gòu)建適配、高效、靈活的體制機(jī)制，為此，煤層氣公司創(chuàng)新推行“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)賭”機(jī)制、“超額利潤(rùn)分享”機(jī)制，抓住關(guān)鍵少數(shù)，激發(fā)全員活力。

該公司前期深入基層調(diào)研，通過(guò)講解差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的背景和內(nèi)涵、實(shí)施過(guò)程、操作流程等，消除各單位對(duì)實(shí)施差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和困惑，同時(shí)征集意見(jiàn)建議。組織所屬各單位及業(yè)務(wù)部室以召開(kāi)會(huì)議的形式，分批分類討論差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制與公司業(yè)務(wù)的結(jié)合方式、實(shí)施細(xì)則等，重點(diǎn)研究效益激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建、試運(yùn)行及考核運(yùn)行，最終形成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)賭機(jī)制及超額利潤(rùn)分享激勵(lì)考核管理辦法，經(jīng)公司黨委會(huì)審議通過(guò)后，兩項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制落地實(shí)施。5家所屬單位自選對(duì)賭檔次，與煤層氣公司簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)賭協(xié)議書》，并繳納經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押本金。為確保兩項(xiàng)管理制度考核工作取得實(shí)效，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度開(kāi)展考核活動(dòng)，跟進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果，并隨時(shí)根據(jù)政策導(dǎo)向動(dòng)態(tài)優(yōu)化激勵(lì)制度，確保激勵(lì)考核發(fā)揮實(shí)效，不斷提升企業(yè)效益水平。目前公司所屬榆林分公司、韓城分公司、銅川分公司已結(jié)算3個(gè)季度的超額利潤(rùn)分享獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)賭將在年度考核后兌現(xiàn)。

兩項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制一經(jīng)下發(fā)，引發(fā)各所屬單位熱烈推崇，多項(xiàng)配套激勵(lì)機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生，各類人員活力進(jìn)一步激發(fā)，公司經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。截至三季度，公司收入同比增幅34%，利潤(rùn)同比增幅21%。

一是提升了管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。在差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，各所屬單位根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)特點(diǎn)，積極探索提升效能的各項(xiàng)措施，尤其是在三項(xiàng)制度改革上下大力氣、啃硬骨頭，比如：將度電工資、方量工資、工資包干、鉆機(jī)延米等工資分配機(jī)制與利潤(rùn)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，將利潤(rùn)指標(biāo)完成情況、人均工效作為差異化薪酬激勵(lì)考核的重點(diǎn)；在生產(chǎn)一線試行科研成果收益分配，在一線推進(jìn)檢修“包機(jī)”、生產(chǎn)“包機(jī)”等多種分配形式，同時(shí)，加大全員績(jī)效考核力度，對(duì)所屬單位各部門、各項(xiàng)目部、各班組間優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)，在公司上下掀起了“追、趕、比、超”的熱潮……通過(guò)管理制度上的主動(dòng)改進(jìn)，公司管理水平進(jìn)一步得到提升。截至目前，基層單位各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超預(yù)期完成，創(chuàng)出了利潤(rùn)同期對(duì)比歷史最好水平。

二是提高了員工收入。實(shí)施差異化薪酬激勵(lì)后，打破了部分崗位干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的狀況，既保證了工資分配的公平公正，又使得肯干、肯學(xué)的員工增加收入。一線項(xiàng)目職工中，素質(zhì)好、能力強(qiáng)、績(jī)效高的員工與同崗位其他員工相比，月收入高出300元到1000元；所屬單位兌現(xiàn)超額利潤(rùn)后，月平均工資最多增加了1788元，同業(yè)務(wù)類型所屬單位之間薪酬差距進(jìn)一步擴(kuò)大，業(yè)績(jī)好的單位平均月工資高出業(yè)績(jī)差的單位近6500元。

三是激發(fā)了員工活力。推行差異化激勵(lì)機(jī)制后，崗位薪酬帶寬幅度增加，各類人員的工資晉升空間更為廣闊，進(jìn)而推動(dòng)員工從按部就班完成工作任務(wù)到更加注重提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)能力的轉(zhuǎn)變，員工通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)提升專業(yè)水平，工作效率節(jié)節(jié)提高，截至9月底，公司具有專業(yè)技術(shù)資格人員比上年末增漲約7%。

四是擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。乘著差異化薪酬改革的春風(fēng)再出發(fā)，公司上下勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，公司所屬銅川分公司雪姆鉆井隊(duì)發(fā)揮技術(shù)、管理、施工優(yōu)勢(shì)，承攬“山西省三交地區(qū)煤層氣合作項(xiàng)目”，邁出進(jìn)軍外部非常規(guī)氣市場(chǎng)的第一步。公司所屬榆林分公司在穩(wěn)固陜北市場(chǎng)的同時(shí)，一直努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，積極尋求發(fā)展新模式，所承攬的寧夏寶豐能源集團(tuán)丁家梁煤礦F1斷層水文地質(zhì)勘查及水害治理工程和內(nèi)蒙古國(guó)家能源集團(tuán)公烏素煤礦地面輸料孔工程相繼開(kāi)工，標(biāo)志著公司向陜煤集團(tuán)以外及省外業(yè)務(wù)拓展初見(jiàn)成效。同時(shí)，地勘承攬業(yè)務(wù)量較同期增加43%，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和地勘服務(wù)品牌影響力提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    下一步，煤層氣公司將繼續(xù)努力在先行先試上闖出“新路子”，在創(chuàng)新發(fā)展上跑出“加速度”，在綠色服務(wù)上干出“新精彩”，為助力陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

（全蕙）