為了更好開展來年工作，榆林分公司開展了2022年制度修訂工作。

該公司成立制度修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌抓好制度修訂實(shí)施方案。公司各業(yè)務(wù)部門對自身部門的制度進(jìn)行自查自糾、開展修訂整改工作。截至目前，新出臺了《綜合考核管理辦法》《全面預(yù)算制度》《榆林分公司品牌創(chuàng)建實(shí)施方案》等81項(xiàng)制度。修訂了《招標(biāo)采購管理辦法》《公務(wù)用車管理辦法》、《新聞宣傳報道考核辦法》等47項(xiàng)制度。新版《管理制度匯編》已達(dá)198項(xiàng)，涵蓋了人力資源、安全生產(chǎn)、黨建工作等多個方面。其中多項(xiàng)制度成為公司經(jīng)營管理的綱領(lǐng)性文件，在提高企業(yè)資金管理、物資采購管理、經(jīng)營管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險防控，進(jìn)一步強(qiáng)化對權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)督發(fā)揮著重要作用。

（榆林分公司  魯延強(qiáng)）