為推動疫情防控、防汛各項工作責(zé)任落地落實，新泰能源公司紀(jì)委第一時間進行安排部署，對疫情防控、防汛工作開展專項檢查，督促指導(dǎo)各分廠、車間紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)采取清單式、信息化、協(xié)同式等監(jiān)督手段，深入一線發(fā)電車間、項目排采廠開展明察暗訪10余次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題30余個，全面筑牢“責(zé)任、監(jiān)督、紀(jì)律”三道防線。

以清單式監(jiān)督為抓手，確保監(jiān)督精準(zhǔn)到位。公司紀(jì)委在節(jié)前及時印發(fā)《新泰能源公司關(guān)于常態(tài)化加強疫情防控的通知》，明確將一線車間、排采廠疫情防控措施落實情況，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、值班值守工作制度落實情況等納入重點監(jiān)督內(nèi)容。并結(jié)合煤層氣公司紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加強監(jiān)督檢查為疫情防汛和防汛救災(zāi)提供有力保障》的通知，督促各部門、分廠開展自查。紀(jì)委書記帶隊隨機抽查，形成“發(fā)現(xiàn)問題—監(jiān)督整改—回頭查看”監(jiān)督閉環(huán)，確保防疫防汛措施不打折扣落實到位。公司紀(jì)委細化疫情防控具體防護措施，形成《疫情防控專項督查檢查表》，成立以綜合管理部、黨群工作部為主的監(jiān)督檢查組，深入低濃度瓦斯發(fā)電廠、地面煤層氣排采廠、凈化水車間、湖南泰克等一線分廠，根據(jù)檢查表內(nèi)容逐條逐項對照檢查，對發(fā)現(xiàn)的個別區(qū)域存在未建立公共區(qū)域消殺臺賬、未張貼應(yīng)急值守制度等問題隱患，建立問題臺賬，督促項目負(fù)責(zé)人整改落實。

以信息化監(jiān)督為抓手，織密織牢監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各黨支部紀(jì)檢委員充分借助微信、QQ等平臺，克服區(qū)域限制，全面助推監(jiān)督全覆蓋。公司紀(jì)委在國慶節(jié)期間利用“調(diào)度指揮中心”遠程高清視頻系統(tǒng)，對地面煤層氣排采廠、黃陵發(fā)電廠以及公司危險點等區(qū)域的疫情防控措施落實情況及安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進行實時監(jiān)督。通過在線視頻、微信電話等，對黃陵發(fā)電廠的防疫防汛物資儲備、來訪人員登記掃碼測溫等各項防疫防汛措施落實情況開展遠程監(jiān)督。

以協(xié)同式監(jiān)督為抓手，有力提升監(jiān)督效能。公司各黨支部紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)充分整合監(jiān)督資源，統(tǒng)籌各方監(jiān)督力量，各部門協(xié)同發(fā)力。一是公司紀(jì)委同黨群部、綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部等職能部門成立專項督查組，采取查看現(xiàn)場、查閱資料、詢問談話等方式，深入公司綜合管理部、調(diào)度指揮中心、低濃度瓦斯發(fā)電廠、地面煤層氣排采廠、恒泰物業(yè)公司等重點工作區(qū)域，對疫情防控、應(yīng)急物資儲備、值班值守、上級文件宣貫等情況進行了監(jiān)督檢查。二是公司紀(jì)委在國慶節(jié)期間由紀(jì)委（黨群）辦公室人員到一線車間、分廠隨機進行暗訪5次，采取個別訪談方式了解防疫防汛工作中是否存在落實不力的情況。三是雙節(jié)后，公司紀(jì)委結(jié)合相關(guān)部門開展的全員行程碼摸排情況檢查，進一步嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，確保公司全員安全文明過節(jié)。公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部聯(lián)合發(fā)電黨支部做實防汛工作，深入一線站點、督促工作人員加強對排污排水渠疏通檢查，做好“提前量”，打好“主動仗”，全力保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、穩(wěn)步推進。

（新泰能源公司 梁子彤）