今年以來(lái)，榆林分公司緊緊圍繞煤層氣公司“十四五”開(kāi)局目標(biāo)，號(hào)召?gòu)V大黨員干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、振奮精神、砥礪前行，以實(shí)干奮力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng) 齊抓共管 抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)

該公司全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，把方向、管大局、促落實(shí)，強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作融合機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制考核，始終強(qiáng)化作風(fēng)意識(shí)，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育建設(shè)。以“三個(gè)一流”加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨員積分制管理考核，大力弘揚(yáng)“三特”精神、“北移”精神和“六爭(zhēng)”精神，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、扎實(shí)工作。自黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，采取六個(gè)第一時(shí)間、“1234”特色工作模式完成規(guī)定“動(dòng)作”。

多措并舉 攻堅(jiān)克難 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)歷史新高

榆林分公司在原有檸條塔、張家峁、小保當(dāng)、澄合項(xiàng)目基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)辟了紅柳林、韓家灣等項(xiàng)目。截至目前，公司完成產(chǎn)值3400萬(wàn)元，利潤(rùn)900萬(wàn)元，較上年同期分別增長(zhǎng)22.34%、37.62%，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，增強(qiáng)職工安全意識(shí)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管控，持續(xù)加大井下災(zāi)害治理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)在榆北、陜北主礦井全部設(shè)立長(zhǎng)期項(xiàng)目部，繼續(xù)開(kāi)拓外部市場(chǎng)，持續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，加快引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，持續(xù)提升設(shè)備管理，不斷降低成本，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算，嚴(yán)控費(fèi)用支出。

深化改革 開(kāi)拓創(chuàng)新 激發(fā)職工內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力

榆林分公司堅(jiān)持收入向一線、關(guān)鍵崗位和骨干人才傾斜，引入“高精尖”，培育專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，引入鉆機(jī)承包制、“延米”工資等激勵(lì)機(jī)制，試點(diǎn)“工資天天算”公示制，積極實(shí)施差異化薪酬管理。同時(shí)，推行機(jī)關(guān)與基層雙向交流機(jī)制，為各類(lèi)人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件，試行超額利潤(rùn)分享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)發(fā)展的共贏。

青春逢盛世，奮斗正當(dāng)時(shí)。榆林分公司每名員工都將以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加踏實(shí)的工作，為實(shí)現(xiàn)公司2021年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

                       （榆林分公司 徐云杰）