時(shí)值“十四五”開(kāi)局之年，如何從“控制總額”向“管好機(jī)制”轉(zhuǎn)變，如何落實(shí)楊照乾董事長(zhǎng)在集團(tuán)2021年職代會(huì)上提出的“以機(jī)制要活力，以激勵(lì)為導(dǎo)向，探索適合企業(yè)的考核激勵(lì)機(jī)制”始終是煤層氣公司黨委致力解決的問(wèn)題。恰逢黨史學(xué)習(xí)教育，公司將黨史學(xué)習(xí)教育中為職工辦實(shí)事實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)融入到深化“三項(xiàng)制度”改革中，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念融入新發(fā)展格局，引入“經(jīng)營(yíng)對(duì)賭”與“超額利潤(rùn)分享”機(jī)制，向傳統(tǒng)薪酬體系發(fā)出挑戰(zhàn)，有破有立，打開(kāi)差異化薪酬分配新局面。

“經(jīng)營(yíng)對(duì)賭”，給能者以用武之地

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)賭機(jī)制，即在各單位責(zé)任目標(biāo)基礎(chǔ)之上增設(shè)對(duì)賭指標(biāo)檔次，由各所屬單位任選其一，以全年是否完成指標(biāo)情況全額對(duì)賭領(lǐng)導(dǎo)薪酬。公司“經(jīng)營(yíng)對(duì)賭”設(shè)立四檔目標(biāo)，完成責(zé)任書(shū)目標(biāo)利潤(rùn)且實(shí)現(xiàn)責(zé)任書(shū)目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入，兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；未完成則沒(méi)收全部本金。這項(xiàng)機(jī)制獨(dú)立于公司現(xiàn)有的年薪制，風(fēng)險(xiǎn)收益并存，所屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要和公司整體盈利情況綁定，這種風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制能調(diào)動(dòng)管理者的主觀能動(dòng)性，啟發(fā)他們從“完成任務(wù)拿年薪”的常規(guī)思維中跳出，轉(zhuǎn)而向不確定的 “藍(lán)?！杯h(huán)境中拼一把，獲得更高利益。目前，公司所屬3家單位選擇了第四類(lèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，1家單位選取了第三類(lèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，1家選取了第二類(lèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

超額利潤(rùn)分配機(jī)制，激活“蜂巢”中“工蜂”的自驅(qū)力

超額利潤(rùn)是各單位的利潤(rùn)總額超過(guò)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)利潤(rùn)的超額部分。超額利潤(rùn)分享機(jī)制即以企業(yè)超出目標(biāo)利潤(rùn)部分為計(jì)算標(biāo)的的一種激勵(lì)方式。該項(xiàng)機(jī)制推出以來(lái)，下屬新泰能源公司實(shí)行發(fā)電業(yè)務(wù)與發(fā)電量掛鉤的度電工資機(jī)制、煤層氣抽采業(yè)務(wù)實(shí)行與氣量掛鉤的方量工資機(jī)制；下屬榆林、韓城、澄合、銅川分公司實(shí)行地質(zhì)勘探業(yè)務(wù)與鉆探進(jìn)尺掛鉤的延米工資機(jī)制、機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部一線績(jī)效雙軌制、工資包干機(jī)制……各項(xiàng)激勵(lì)政策將職工的工資與企業(yè)的利潤(rùn)掛鉤，讓職工真切的體會(huì)到企業(yè)發(fā)展成果。這類(lèi)能者多勞，勞者多得的激勵(lì)機(jī)制又正向刺激了每位職工更進(jìn)一步投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，正如激活了“蜂巢”中每只“工蜂”的自驅(qū)力，“蜂擁”般調(diào)動(dòng)職工群眾積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

領(lǐng)導(dǎo)干部前線指揮，職工群眾協(xié)同作戰(zhàn)，煤層氣公司正在合理的運(yùn)用黨史學(xué)習(xí)教育成果挑戰(zhàn)傳統(tǒng)薪酬體系——薪酬差異化管理已在公司內(nèi)部穩(wěn)步鋪開(kāi)。

（煤層氣公司   王 樂(lè)）