2021年以來，圍繞“業(yè)財(cái)融合”，依托“全面預(yù)算”，新泰能源公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部深入調(diào)研，精準(zhǔn)分析，獲取了諸多關(guān)于材料成本管控的優(yōu)秀成果，切實(shí)提升了當(dāng)前“業(yè)財(cái)融合”工作的橫縱深度，落實(shí)了成本“三維立體”式管理。

新泰能源公司現(xiàn)有低濃度發(fā)電分廠、排采分廠以及黃陵分廠三個生產(chǎn)分廠，三個分廠在材料成本管控上，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，一時間更是形成了相互“攀比”的勁頭。實(shí)行“三不買”方針，即能自己加工的配件不買、能維修二次利用的不買、能大修的設(shè)備不買，讓員工有了動手的成就感，降低了配件材料成本。實(shí)行“利廢”行動，定期更換的廢舊乳化液、機(jī)油收集，通過自加工過濾器過濾重新使用，達(dá)到六位數(shù)級的年度資金節(jié)約。定期更換的煤層氣集輸增壓站煤粉水濾芯，通過現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，形成一套循環(huán)利用的處理方法，也達(dá)到了六位數(shù)級的年度資金節(jié)約。制度上，建立報廢臺賬，使“利舊”原料可尋，建立“以舊換新”制度，申領(lǐng)新配件材料必須入庫在冊更換下來的舊損材料。物資管理嚴(yán)格落實(shí)“四清單”制度，形成閉環(huán)管理。制度上行，創(chuàng)造實(shí)踐下行，在“降本控本”的路上碩果累累。

                                       （新泰能源公司 岳?。?/p>