根據(jù)集團(tuán)公司“兩金”壓降工作安排，煤層氣公司對應(yīng)收款項(xiàng)及存貨進(jìn)行梳理，結(jié)合地勘企業(yè)實(shí)際，將壓降應(yīng)收賬款作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降工作。目前，“兩金”壓降至1.7億元，較最高峰3億元降幅43%。

制度引導(dǎo)定規(guī)范。先后印發(fā)了《關(guān)于2020年度“兩金”壓降工作安排的通知》《關(guān)于加強(qiáng)“兩金壓降”和內(nèi)部清欠工作的通知》《關(guān)于清理陳舊欠款專項(xiàng)工作的通知》。根據(jù)債權(quán)清收統(tǒng)計(jì)表，對款項(xiàng)類別分為煤層氣內(nèi)部、集團(tuán)公司內(nèi)部及集團(tuán)公司外部。對逐個(gè)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行分析（賬齡、結(jié)算情況、回款情況、清收責(zé)任人）。通過制度引導(dǎo)，將公司債權(quán)分解為分賬齡清收、分客戶清收、分流程清收，保證合理合法回收債權(quán)。

債權(quán)清收定責(zé)任。主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任壓實(shí)到位，逐項(xiàng)債權(quán)專人負(fù)責(zé)。每季度召開債權(quán)清收專題會(huì)，所屬各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)應(yīng)收款項(xiàng)清收進(jìn)展情況，并根據(jù)每個(gè)款項(xiàng)制定不同的債權(quán)清收的進(jìn)度和方法，做到一項(xiàng)一方案，盡全力確保債權(quán)的逐步有效回收。2020年，各單位針對3年以上陳舊欠款通過赴外實(shí)地查訪、發(fā)催款函、律師函等方式，對老債權(quán)進(jìn)行分批次逐步催收回款，減少債權(quán)，3家重點(diǎn)企業(yè)的債權(quán)。

強(qiáng)化壓降重監(jiān)督。公司從上到下高度重視，強(qiáng)化過程監(jiān)督。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部針對各單位提交的債權(quán)清收統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行分解，實(shí)時(shí)進(jìn)行檢查，從生產(chǎn)經(jīng)營、開票回款等層面對各單位兩金壓降推進(jìn)情況進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)化了過程監(jiān)督。此外，兩金壓降任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人，每季度末對未完成計(jì)劃進(jìn)度的責(zé)任人嚴(yán)格考核，進(jìn)一步促進(jìn)了債權(quán)清收的責(zé)任落實(shí)和閉環(huán)管理效果。

（岳媛）