春意盎然催人進。煤層氣公司圍繞實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務和重點工作安排，通過強化管理，改進績效，打造高素質(zhì)人才隊伍，安排部署2021年人力資源管理工作。為公司打好“十四五”開局戰(zhàn)提供有效的人力資源支撐。

深入推進“三項制度”改革，不斷提升人力資源管理效益。以調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式、強實力、促發(fā)展為主線，科學優(yōu)化勞動組織，嚴格規(guī)范用工管理。堅持以崗位管理為基礎，以合同管理為核心，優(yōu)化勞動用工配置。積極應對重點生產(chǎn)崗位員工引進困難形勢，努力拓展用工途徑，緩解一線緊缺技術工種緊缺壓力，滿足生產(chǎn)用工需求，不斷提升人力資源管控能力和水平。

突出效率效益導向，增強薪酬分配的激勵作用。按照效益導向、業(yè)績導向，構建接軌市場的工資分配機制，將工資水平的增長與經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的提高緊密關聯(lián)。強化工資總額分級分類管理和預算備案制管理，各單位進行自主制定預算，通過擴大分配自主權。加強行業(yè)對標和差異化薪酬激勵，堅持收入分配向關鍵崗位、生產(chǎn)一線、高層次、高技能人才傾斜。通過積極探索經(jīng)營業(yè)績對賭、超額利潤分享、項目提成等新型薪酬分配方式，不斷深化差異化薪酬分配機制。

深入推進人才隊伍建設，發(fā)揮高質(zhì)量人才隊伍引領作用。以“提質(zhì)量、上水平”為主線，圍繞公司重點工程和科研項目，補充提升專業(yè)技術人才隊伍；圍繞公司經(jīng)營生產(chǎn)，培養(yǎng)高質(zhì)量經(jīng)營管理人才；依托公司技能等級認定中心，打造行業(yè)主體專業(yè)技能人才，培養(yǎng)高素質(zhì)技能隊伍。以班組長培訓為重點，組織實施基層技術員、班組長專項培訓。通過定制化開展崗位技能提升培訓，培養(yǎng)一批技藝精湛、掌握絕活的高技能人才，通過常態(tài)化等級認定和技術比武等方式，為人才成長搭建舞臺，激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的主動性，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證。

加強人力資源自身隊伍建設，提升人力資源基礎管理水平。立足崗位實踐，扎實做好人力資源基礎管理工作。通過集中培訓和自主學習等手段，嚴格人力資源業(yè)務的規(guī)范化、程序化、標準化管理，提高人力資源管理隊伍專業(yè)能力。

強化責任，提升社保服務質(zhì)量，積極做好各類社會保障管理工作。規(guī)范社保流程管理、理順員工社保關系。做好退休人員人事檔案、信息采集等社會化移交。抓住國家降低企業(yè)社會保險費用繳存比例、支持企業(yè)穩(wěn)崗補貼和技能提升的政策機遇，積極爭取上級政策扶持。

                                     （張瑜）