為強(qiáng)化項(xiàng)目材料全流程管控效能，提升物資系統(tǒng)應(yīng)用水平，3月20日，陜西省煤層氣公司財(cái)務(wù)部專項(xiàng)調(diào)研組一行深入彬長(zhǎng)防沖項(xiàng)目部，圍繞材料計(jì)劃、驗(yàn)收、出入庫(kù)管理及物資系統(tǒng)運(yùn)行情況展開調(diào)研。

調(diào)研期間，項(xiàng)目部首先向調(diào)研組系統(tǒng)匯報(bào)了材料管理工作的落實(shí)情況，重點(diǎn)介紹了材料臺(tái)賬的規(guī)范化建設(shè)、材料申請(qǐng)使用流程的優(yōu)化舉措以及物資系統(tǒng)在采購(gòu)、庫(kù)存、成本核算等環(huán)節(jié)的實(shí)際應(yīng)用成效。通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)和案例，項(xiàng)目部展現(xiàn)了以信息化手段為支撐、以流程規(guī)范為核心的管理模式。隨后，調(diào)研組與物資管理人員展開座談交流，深入了解二維碼標(biāo)簽管理、月度材料動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)等創(chuàng)新措施的執(zhí)行細(xì)節(jié)，并就系統(tǒng)操作難點(diǎn)、跨部門協(xié)作效率等議題進(jìn)行了深入探討。

調(diào)研組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況提出優(yōu)化建議，一是進(jìn)一步細(xì)化物資系統(tǒng)功能模塊，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力；二是完善材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任追溯機(jī)制，確保全流程閉環(huán)管理；三是加強(qiáng)一線人員系統(tǒng)操作培訓(xùn)，推動(dòng)物資管理數(shù)字化水平再上新臺(tái)階。

（吳楊緣）