3月10日，陜西省煤層氣公司召開地?zé)峋┕ざ~編制進(jìn)場(chǎng)會(huì)，正式啟動(dòng)了企業(yè)定額編制工作。

2024年以來，該公司著力抓施工項(xiàng)目成本管控，逐步建立完善造價(jià)管理體系。此次制定企業(yè)定額既是該公司摸清成本底數(shù)、推動(dòng)降本增效、提升管理水平的有力手段，更是落實(shí)集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的務(wù)實(shí)舉措。

完善數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 突破管理瓶頸

該公司造價(jià)管理體系現(xiàn)已建成覆蓋項(xiàng)目全周期直接成本的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，開發(fā)造價(jià)多維分析模型，初步實(shí)現(xiàn)了造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“歸集－分析－應(yīng)用”一體化管理。為解決工程成本數(shù)據(jù)采集質(zhì)量不高、施工環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集不全的問題，此次定額編制特聘請(qǐng)專業(yè)造價(jià)人員開展項(xiàng)目寫實(shí)，旨在通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操測(cè)量記錄真實(shí)準(zhǔn)確的一線生產(chǎn)情況和資源消耗數(shù)據(jù)，建立覆蓋地?zé)峋┕とば虻馁Y源投入和消耗標(biāo)準(zhǔn)，形成反映公司實(shí)際施工管理水平的企業(yè)定額，為成本控制提供精確尺度。

強(qiáng)化過程管控 深化多方協(xié)同

以陜煤集團(tuán)總部辦公樓“地?zé)崮?”改造項(xiàng)目等重點(diǎn)工程項(xiàng)目為契機(jī)，重點(diǎn)制定各環(huán)節(jié)設(shè)備使用、材料消耗及人員配備等資源投入標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建工程造價(jià)基準(zhǔn)體系，為后續(xù)項(xiàng)目管理精細(xì)化奠定基礎(chǔ)。為確保造價(jià)管理工作切實(shí)落地，建立三項(xiàng)工作機(jī)制：一是組建“技術(shù)+造價(jià)”聯(lián)合工作組，駐施工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集；二是開發(fā)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目部、合作單位，破解外委施工成本“盲區(qū)”；三是建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，將定額標(biāo)準(zhǔn)納入“預(yù)算編制-施工優(yōu)化－復(fù)盤評(píng)估”管理閉環(huán)，確保成果有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

激活數(shù)據(jù)效能 服務(wù)發(fā)展大局

該公司將以此次施工定額編制工作為契機(jī)，摸清生產(chǎn)效率和成本構(gòu)成，對(duì)照行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)找出降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靶向發(fā)力，優(yōu)化施工組織、合理配置資源；同時(shí)，基于企業(yè)定額對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)需投入的資源進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)，助力實(shí)現(xiàn)高效、精細(xì)化的項(xiàng)目管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（夏楠）