開工復(fù)工以來，鉆井分公司深入貫徹煤層氣公司工作會(huì)議部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，著力下好“思想、安全、能力、管理”四手棋，全力確保實(shí)現(xiàn)一季度開門穩(wěn)、開門紅。

思想引領(lǐng)，下好“先手棋”

鉆井分公司把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神與集團(tuán)公司、陜西煤業(yè)、煤層氣公司工作會(huì)議精神深度融合，以高度的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實(shí)里走。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭開展深入學(xué)習(xí)研討，引領(lǐng)全體員工逐字逐句研讀、把握重點(diǎn)精髓、對標(biāo)對表反思，將學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作高質(zhì)量運(yùn)行的動(dòng)力，為全年工作筑牢思想根基，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量穩(wěn)步開局。

安全護(hù)航，夯實(shí)“責(zé)任棋”

在全年起步的關(guān)鍵時(shí)期，該公司嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，按照“三管三必須”要求，壓實(shí)“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”。持續(xù)加大對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位的安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度，全面消除監(jiān)管盲區(qū)和管理漏洞。細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備安全管理，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)護(hù)檢查，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握安全管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

能力提升，走好“關(guān)鍵棋”

公司以春節(jié)后安全素質(zhì)能力提升專題培訓(xùn)“開工第一課”為契機(jī)，全面組織全員再學(xué)習(xí)再教育。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)節(jié)后安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和歷年事故案例，開展警示教育，用身邊事教育身邊人，喚醒員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全操作技能，落實(shí)安全管控措施。同時(shí)，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及員工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、厘清責(zé)任，迅速收心歸位、凝聚干勁，在緊盯效益目標(biāo)、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提高管理效能等方面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

管理創(chuàng)新，盤活“全局棋”

新征程中，該公司積極踐行“四種經(jīng)營理念”，將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。在市場開拓上，秉持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場、班子人人有目標(biāo)、精兵強(qiáng)將闖市場”的理念，提高市場開拓工作的質(zhì)量和效率，積極探索增收創(chuàng)效新舉措。在內(nèi)部管理中，干部員工牢固樹立“不要沒有利潤的產(chǎn)值，更不要沒有現(xiàn)金流的利潤”的意識，持續(xù)優(yōu)化管理流程，提升管理效能，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)外拓市場與內(nèi)強(qiáng)管理的協(xié)同共進(jìn)，為公司發(fā)展注入新活力。

鉆井分公司通過下好“四步棋”，在思想、安全、能力、管理等方面全面發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)一季度目標(biāo)任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力奮斗。                         

（馬歡）