一季度是推動全年工作的關鍵發(fā)力點，也是預判全年發(fā)展態(tài)勢的重要風向標。開年以來，新泰能源公司認真貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)、陜西省煤層氣公司各項年度會議精神，錨定目標任務，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加壓奮進、精準發(fā)力，為實現(xiàn)一季度“開門紅”目標奠定堅實基礎。

加強思想認識。該公司把實現(xiàn)首季“開門紅”作為一項重要政治任務，通過召開專題會議，及時傳達學習上級會議精神，安排重點工作。利用周例會、班前會、安全辦公會、LED屏等形式，廣泛宣傳實現(xiàn)首季“開門紅”的重要意義，引導干部職工認清形勢、堅定信心，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來，凝聚攻堅克難的強大合力。

緊抓教育培訓。該公司遵循“干什么練什么、缺什么補什么、學以致用、以用促學”的培訓原則，圍繞春季安全生產(chǎn)知識、有限空間作業(yè)、DCS控制系統(tǒng)、崗位風險辨識、崗位應知應會等，開展理論知識與操作技能培訓，讓職工結(jié)合自身崗位實際，談體會、講做法。同時，常態(tài)化組織應急演練活動以及邀請屬地消防大隊開展綜合性消防安全培訓等，全面提升崗位員工知安全、會安全、懂安全、能安全的本領和技能，織密織牢生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。

嚴格責任落實。該公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，層層壓實安全生產(chǎn)責任，精心構建起橫向到邊、縱向到底的責任網(wǎng)絡，確保安全生產(chǎn)責任精準落實到每一個崗位、每一位員工。同時，進一步完善特殊天氣下安全生產(chǎn)應急預案，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能在安全可控的狀態(tài)下運行，嚴格執(zhí)行領導24小時值班制度，崗位員工認真落實2小時巡檢制度，堅決杜絕“跑、冒、滴、滲、漏”等安全隱患，確保安全生產(chǎn)全面受控。

強化排查治理。對照近年來全國發(fā)生的各類煤礦、電廠生產(chǎn)安全事故，該公司重點針對生產(chǎn)設備運行、作業(yè)現(xiàn)場以及危廢庫房、水泵房、配電室、宿舍樓等場所進行全方位、無死角的隱患排查，重點從制度、措施、責任、裝備等方面查不足找漏洞，按照“閉環(huán)管理”原則，對排查出的隱患實行銷號管理，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、安全一處。同時，密切監(jiān)控重點設備的運行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患和故障，及時進行整改，確保設備平穩(wěn)高效運轉(zhuǎn)。

良好開局增信心，勢頭不減戰(zhàn)全年。目前，該公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，現(xiàn)場生產(chǎn)高效有序推進，全部職工正向著決戰(zhàn)首季“開門紅”的目標全力沖刺。

（袁曉輝）