“通過構(gòu)建權(quán)責明晰、獎罰分明的項目生產(chǎn)與工期管理體系，我們預計項目綜合效率可提升15%以上?！便@井分公司生產(chǎn)技術(shù)中心負責人周偉表示。

近日，鉆井分公司為全面提升施工項目管理效能，反復調(diào)研商議制定了《項目生產(chǎn)與工期管理辦法（試行）》。該辦法通過建立全流程標準化管理體系，推動企業(yè)向精細化、高效化方向轉(zhuǎn)型升級。

據(jù)周偉介紹，該公司此次下發(fā)的項目生產(chǎn)與工期管理辦法聚焦工期管控與生產(chǎn)責任兩大核心領域，構(gòu)建"計劃-執(zhí)行-監(jiān)督-考核"閉環(huán)管理體系。在工期管理方面，首次建立差異化項目周期標準。大鉆機項目實行單井周期制，其他項目采用整體周期制。針對石油鉆機設備，明確搬遷、安裝、開鉆等關鍵環(huán)節(jié)時限要求，其中跨平臺井場平移作業(yè)須在3日內(nèi)完成，特殊情況經(jīng)審批允許彈性延長1-2天。

值得注意的是，新辦法創(chuàng)新實施了“雙考核”機制。項目團隊需在開工前完成包含進度計劃、成本預算、質(zhì)量保障等要素的實施方案編制，并納入公司考核體系。對因管理失職導致工期延誤的，項目經(jīng)理及副經(jīng)理將分別承擔相應經(jīng)濟處罰。

此次改革，標志著陜西省煤層氣開發(fā)領域步入精細化管理的全新階段。安全生產(chǎn)與施工效率要求的持續(xù)提升，不僅能夠助力企業(yè)提升質(zhì)量、增加效益，還為公司標準化發(fā)展創(chuàng)造了良好條件 。

（井華玉 李虎辰）