2月27日下午，水文分公司以“線上+線下”方式召開2024年度下半年中層管理人員述職述廉考評會。會議由公司黨總支書記、工會主席、副總經(jīng)理馬壯主持。

會上，公司中層管理人員圍繞“德、能、勤、績、廉”這一核心框架，深入剖析了過去半年工作中的亮點與挑戰(zhàn)，不僅細致梳理了存在的問題及其根源，還針對性地提出了切實可行的整改措施。他們坦誠地分享了工作中的得失，明確了未來工作的方向與策略，并結合工作實際，提出了2025年的工作設想和履職打算。述職結束后，與會人員以無記名的方式對述職人員進行了民主測評。

會議強調，公司中層管理人員作為各部門的領航者與責任人，必須嚴謹認真地查找管理中的不足，全面審視并優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，確保流程的完善性與執(zhí)行的有效性，以杜絕工作失誤和環(huán)節(jié)遺漏。在履職盡責方面，公司中層管理人員要帶頭履職盡責、帶頭擔當作為，把全部精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，形成上行下效、層層示范的良好風氣，持續(xù)提升整體工作效率。在生產管理方面，各相關部門需深化成本管控意識，牢固樹立過“緊日子”的思想，不斷提升服務中心工作綜合效能。在人才隊伍建設方面，各部門負責人要率先垂范，不僅要在專業(yè)技能與綜合素質上不斷精進，更要注重團隊的培養(yǎng)與引領，通過營造比學趕超的氛圍，鼓勵職工積極參與職業(yè)技能等級及專業(yè)資格考試，提升自我，努力打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力的復合型人才團隊，為公司的核心競爭力持續(xù)增強注入不竭動力。（郭曉宇）