為進(jìn)一步提升員工在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展方面的專業(yè)能力，強(qiáng)化成本管控的敏銳度和執(zhí)行力，以及優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同工作流程，提高整體工作效率，陜西省煤層氣水文分公司于3月3日組織召開了典型案例分析研討會。本次案例研討會圍繞“市場拓展與戰(zhàn)略執(zhí)行、成本控制與效率提升、協(xié)同工作流程優(yōu)化“三大主題，通過深入剖析經(jīng)典案例，為今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

在本次案例分析研討會上，該活動負(fù)責(zé)人精心挑選了陜西省煤層氣公司內(nèi)的多個典型案例。其中包括：拓市場案例——以陜西省煤層氣公司成功承攬烏茲別克斯坦地浸采鈾鉆孔施工項(xiàng)目為例，細(xì)致探討了其市場機(jī)遇的把握、競爭策略的運(yùn)用以及項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵要素；降本增效案例——以陜西省煤層氣公司通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)財務(wù)降本增效為例，詳細(xì)分析了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的具體路徑、成本控制的創(chuàng)新方法以及財務(wù)效益的顯著提升；提高協(xié)同工作效率案例——以陜西省煤層氣公司依托信息化、智能化技術(shù)推進(jìn)業(yè)財一體化管理為例，深入研究了信息化平臺的建設(shè)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及跨部門協(xié)同機(jī)制的建立。“通過這些經(jīng)典案例的分析，我們不僅對其背景、要素、要點(diǎn)等方面有了更深入的理解，還促進(jìn)了部門內(nèi)部的知識共享和經(jīng)驗(yàn)交流。”經(jīng)營發(fā)展部員工王攀說。

在案例分析過程中，參會員工積極參與討論與交流，紛紛結(jié)合自身工作實(shí)際發(fā)表看法和建議。此次研討會，不僅加深了對經(jīng)典案例的理解和認(rèn)識，拓寬了工作思路和視野，激發(fā)了大家的工作熱情和創(chuàng)造力。（劉奇昌）