鉆探分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部從基礎(chǔ)抓起，理思路、抓落實(shí)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，全面有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

該公司充分利用信息化支撐，為標(biāo)準(zhǔn)化流程助力，通過使用財(cái)務(wù)數(shù)智共享、智能化管理平臺(tái)報(bào)表、積極適用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理要求，使財(cái)務(wù)工作趨向于信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化與智能化的融合發(fā)展。財(cái)務(wù)部從原始單據(jù)審核、憑證錄入、數(shù)據(jù)歸集、再到報(bào)表生成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，通過復(fù)核、審核和月底集中稽核等方式，對(duì)憑證進(jìn)行核對(duì)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。每一環(huán)節(jié)都站在公司的角度、負(fù)責(zé)任的態(tài)度上建言獻(xiàn)策，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)盈利提供有力保障。 　

該公司財(cái)務(wù)部在解決日常問題時(shí)，全員積極探討交流，激發(fā)多重思維，為解決難題提供更多思路和方法，用精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。           

                                                  （黃帥）