今年以來，韓城新泰公司以“四個全面”為統(tǒng)領(lǐng)，強勢推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作落實落地，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，圍繞王峰煤礦瓦斯綜合治理示范項目建設(shè)中心，各項工作“火力全開”，壓茬推進，勇奪一季度安全生產(chǎn)“開門紅”。

項目建設(shè)快馬加鞭。該公司成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實擔(dān)子，明確職責(zé)任務(wù)。采取落實主體責(zé)任、強化現(xiàn)場管理、優(yōu)化項目投資、做好項目建設(shè)風(fēng)險防控、推動信息化管理、加強溝通協(xié)調(diào)以及監(jiān)督考核等舉措。公司派專人駐扎項目工地，盯現(xiàn)場管理，抓安全環(huán)保、質(zhì)量進度，建文明工地，解決實際問題。每周一匯報、每月一調(diào)度、每季一考核，按照時間節(jié)點，有力有序推進項目建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)每周三次深入項目現(xiàn)場督查已成常態(tài)。施工單位精心組織、開足馬力，鏟車、挖掘機、拉土車晝夜輪班作業(yè)，趕工期、保進度。目前，土方工程完成90%，實現(xiàn)了“四平一通”。

鉚足勁頭拓市場。該公司樹立“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場、班子人人有指標(biāo)、精兵強將闖市場”的理念，堅定實施“走出去”戰(zhàn)略，形成全員承攬業(yè)務(wù)的新格局。同時，公司出臺團結(jié)協(xié)作、發(fā)揮優(yōu)勢、嚴(yán)格考核的激勵政策，調(diào)動了廣大干部職工拓展市場的積極性和主動性。目前，已逐步達(dá)成市場拓展項目意向4個，其中與貴州景欣工業(yè)尾氣發(fā)電項目達(dá)成合作意向，正在編制項目預(yù)算，計劃3月份進入實施階段。

發(fā)電再添新動能。今年，該公司高度重視瓦斯發(fā)電，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，完善規(guī)章制度，注重現(xiàn)場管理，抓好日常檢修，強化值班值守，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，日發(fā)電量保持在8萬度以上。目前，利用抽放泵站抽采的低濃度瓦斯發(fā)電項目正在加速建設(shè)，預(yù)計2月底一臺裝機容量為1.5兆瓦的發(fā)電機組實現(xiàn)發(fā)電并網(wǎng)運行，在保證礦區(qū)瓦斯全部利用的同時，將給公司增加新的利潤增長點。

后勤保障暖人心。為確保王峰瓦斯綜合治理示范項目建設(shè)順利推進、瓦斯發(fā)電正常運轉(zhuǎn)，該公司踐行人本管理宗旨，為駐扎工地人員租賃了辦公、住宿場所，配備了工作、學(xué)習(xí)、生活必需品，解決了吃飯問題，切實辦好職工事。懸掛了項目建設(shè)“作戰(zhàn)圖”及安全文化牌版，改善了工作生活環(huán)境，保障了項目建設(shè)和各項工作，為一季度奪得“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。

（王正  段孝文）