2月5日，陜西省煤層氣水文分公司組織公司全體干部職工召開節(jié)后收心工作會(huì)。會(huì)議對2024年各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧總結(jié)，并就2025年各項(xiàng)工作進(jìn)行安排。

會(huì)上，公司黨總支副書記、總經(jīng)理謝勇深入剖析了公司當(dāng)前所處的嚴(yán)峻形勢與挑戰(zhàn)，并以此為契機(jī)，激勵(lì)全體員工在新的一年里煥發(fā)新面貌、踏上新征程。他號召大家凝聚起所有的智慧和力量，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，誓要打贏一場漂亮的翻身仗。

會(huì)議要求，在新一年的工作中，一是要經(jīng)營本領(lǐng)全員化，要求全體員工在不同崗位，用經(jīng)營思維跑市場、抓生產(chǎn)、抓降本；二是要技術(shù)本領(lǐng)專業(yè)化，加大各梯隊(duì)人才培養(yǎng)力度，抓好全體人員各類注冊證書的取證，達(dá)到應(yīng)考盡考，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要；三是要市場維護(hù)固定化，在積極開拓新市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，了解客戶需求和市場動(dòng)態(tài)；四是要全員績效考核化，注重結(jié)果導(dǎo)向和過程管理相結(jié)合，進(jìn)一步加大問責(zé)考核力度，通過修訂完善各項(xiàng)管理制度，確保制度落實(shí)到位，績效工資向一線傾斜；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高自營工程比例，通過工程合理安排組織促進(jìn)工程效率提升。會(huì)議還對公司2025年領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、項(xiàng)目部各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，明確責(zé)任目標(biāo)，要求緊盯項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)、緊盯項(xiàng)目安全質(zhì)量、全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，形成“全年有活干，全員創(chuàng)效益”的良好局面。

（郭曉宇）