2024年，鉆井分公司一路高歌猛進(jìn)，全年共計(jì)完成76項(xiàng)工程，營業(yè)收入同比上年度增長13.94%，利潤同比增長9.78%。成功打開“三桶油”市場，站穩(wěn)國內(nèi)關(guān)鍵領(lǐng)域。積極投身海外市場，大踏步走出國門，在蒙古國、烏茲別克斯坦承攬多個(gè)海外項(xiàng)目。集團(tuán)外部項(xiàng)目累計(jì)產(chǎn)值占比過半，達(dá)64.5%。用實(shí)力上交了一份亮眼的成績單。

多元拓展 提升經(jīng)營效益

持續(xù)擴(kuò)大“朋友圈”，市場拓展成果豐碩。在鞏固山西、安徽、陜北、甘肅等區(qū)域井下工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，成功拓展了內(nèi)蒙、寧夏、山東等12個(gè)省份的市場。在鈾礦、壓裂市場拓展方面成績斐然。鈾礦項(xiàng)目已在內(nèi)蒙古納嶺溝和海外烏茲別克斯坦落地施工，壓裂業(yè)務(wù)成功入圍中石化華北局。全年累計(jì)鉆探進(jìn)尺44萬余米，再創(chuàng)新高。

科研投入 創(chuàng)新效果顯著

以科技創(chuàng)新為核心，積極開展科技工作，全年投入研發(fā)費(fèi)用50余萬元，開展多項(xiàng)技術(shù)研究和創(chuàng)新工作，取得了一系列重要成果。2024年申請專利10項(xiàng)，包括實(shí)用新型專利8項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)，均已取得受理通知書。技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，通過改良鉆井液體系、引入水力振蕩器，東灣1-2HF井、東灣1-5HF井的鉆井周期分別被控制在15.5天和14.08天，工期大幅縮短。在內(nèi)蒙古納嶺溝鈾礦床原地浸采工程中，小鉆機(jī)采用F150泥漿泵、140鋼筒，搭配4LZ172螺桿、PDC5刀大片鉆頭的螺桿鉆具組合，單孔鉆進(jìn)時(shí)間從6天銳減至2.5天，鉆井周期提高58%以上，工作效率得到極大提升。

安全管理 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

精心織密安全管控網(wǎng)，重新修訂各類安全環(huán)保管理制度62項(xiàng)，積極推動(dòng)安全智慧管控平臺(tái)的使用，新購置33套視頻監(jiān)控設(shè)備，有效規(guī)范和減少了各項(xiàng)目的不安全行為。高度重視安全培訓(xùn)，年度培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員63人，培訓(xùn)特種作業(yè)人員35人，累計(jì)培訓(xùn)班組長118人次，其他從業(yè)人員1361人次，全年累計(jì)辦理石油三證81人次，全年工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次獲得甲方贊譽(yù)，樹立了良好的企業(yè)形象。

黨建引領(lǐng) 筑牢發(fā)展根基

該公司黨委以高遠(yuǎn)的政治站位和敏銳的戰(zhàn)略眼光，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和國家的方針政策，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極助力拓展市場、開發(fā)綠色產(chǎn)能、延長產(chǎn)業(yè)鏈、走國內(nèi)外共同發(fā)展之路。通過現(xiàn)場述職、日常管理培訓(xùn)、組建大學(xué)生鉆井隊(duì)、團(tuán)建活動(dòng)等，提升全體干部職工的凝聚力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)精神。常態(tài)化將黨建活動(dòng)現(xiàn)場設(shè)置在生產(chǎn)一線，機(jī)關(guān)黨員體驗(yàn)一天工人、講事故案例、新聞寫作視頻拍攝培訓(xùn)、包餃子打掃衛(wèi)生等主題黨日活動(dòng)，使黨建工作滲透到生產(chǎn)工作的每一個(gè)細(xì)微之處。促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

情暖職工 共享發(fā)展成果

“企業(yè)發(fā)展紅利要切實(shí)回饋職工”。2024年4月，該公司從縣郊遷至渭南市高新區(qū)，為職工提供涵蓋工作、住宿、飲食的一站式全面服務(wù)，全力解決職工工作、生活各類需求。成功解決4名職工隨遷子女就學(xué)問題，致力于打造讓職工無后顧之憂，全身心投入工作的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。大跨步完成戰(zhàn)略布局升級，辦公環(huán)境與企業(yè)形象顯著提升。職工收入連年提升，在差異化薪酬方面，創(chuàng)新采用“總額控制、切塊分割、分類實(shí)施”的方法，全面實(shí)現(xiàn)“多勞多得”“傾向一線”“業(yè)績決定工資”的差異化薪酬體系，機(jī)關(guān)、輔助、一線職工收入比例達(dá)到1:2:3。

2025年，鉆井分公司將積極布局，深入研究市場趨勢，主動(dòng)參與各類項(xiàng)目投標(biāo)以擴(kuò)大工程承攬業(yè)務(wù)版圖。制定專業(yè)技術(shù)提升計(jì)劃，組織內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)?；I備專項(xiàng)資金，計(jì)劃采購先進(jìn)設(shè)備設(shè)施，為業(yè)務(wù)開展提供有力支持。針對海外市場制定發(fā)展策略，擴(kuò)大市場份額，為2025年交出更好的成績單而持續(xù)努力奮斗。

（井華玉 梁子彤 張亞明）