連日來，鉆探分公司牢固樹立“一切成本皆可降”“人人都是成本管控員”理念，全面貫徹落實(shí)“過緊日子”思想，全面落實(shí)降本增效和提質(zhì)創(chuàng)效兩手共抓，全力以赴完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

走好“降本”路，成本管控算“細(xì)”賬

把牢固樹立陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”作為當(dāng)前工作的重中之重。在物資設(shè)備管控方面，從嚴(yán)管理成本費(fèi)用，提高鉆頭、旋轉(zhuǎn)軸承等廢舊物資綜合利用率，降低其核心部件組件消耗，全年實(shí)現(xiàn)成本下浮20%以上,庫存物資下降28%；此外，該項(xiàng)目部在鉆機(jī)領(lǐng)域深挖自主維修潛能，對(duì)井下主副泵等鉆機(jī)配件進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，通過從廢舊設(shè)備上回收可用的零件進(jìn)行二次加工、改造，并將其用于設(shè)備維修中。與此同時(shí)，該隊(duì)還成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)日常檢修中的“疑難雜癥”，大家集中研討，開展技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)解決實(shí)際難題。

走好“增效”路，價(jià)值創(chuàng)造算“巧”賬

將“五個(gè)新突破”理念融入日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，深入挖潛生產(chǎn)管理經(jīng)營等多方面的內(nèi)在潛力。將提質(zhì)增效目標(biāo)按可操作、可量化、可考核要求精準(zhǔn)分解，層層傳遞壓力，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)制定“一項(xiàng)一策”精準(zhǔn)量化考核方案，并建立月跟蹤、季通報(bào)、半年總結(jié)、年度兌現(xiàn)工作機(jī)制，提質(zhì)增效同比增幅23%；同時(shí)，在修舊利廢方面，開展創(chuàng)新創(chuàng)效研討、“金點(diǎn)子”征集、修舊利廢等活動(dòng)，加快推進(jìn)鉆頭、主副泵等項(xiàng)目建設(shè)，把日常生產(chǎn)難題作為全員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值創(chuàng)造增長150%。

走好“創(chuàng)新”路，科技引領(lǐng)算好“總”賬

該公司新引進(jìn)煤礦用切頂鉆機(jī)、二氧化碳致裂機(jī)兩款先進(jìn)設(shè)備。此款專用設(shè)備，不僅改變了傳統(tǒng)坑道鉆機(jī)的局限，更以其高效、多功能的特點(diǎn)，為回采面堅(jiān)硬頂板切頂卸壓等施工提供了強(qiáng)大助力。其獨(dú)特的雙鉆臂設(shè)計(jì)，使一次鉆機(jī)雙鉆具同時(shí)作業(yè)可打8個(gè)孔，極大地提升了工作效率與成孔質(zhì)量。二氧化碳致裂設(shè)備，其獨(dú)特的致裂過程不僅安全，更實(shí)現(xiàn)了高效作業(yè)。作業(yè)人員在近距離內(nèi)即可操作，實(shí)現(xiàn)了工作面的快速回返，極大地提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，該設(shè)備在落煤方面的卓越表現(xiàn)，讓大塊潔凈煤的生產(chǎn)變得更為容易。作為一款物理爆破設(shè)備，其安全性能無可挑剔，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供了強(qiáng)有力的安全保障。兩大新設(shè)備的引進(jìn)，不僅為該公司在新設(shè)備、智能化設(shè)備領(lǐng)域增添了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)底蘊(yùn)，而且大大提高了工作效率。

(方麗英）