近年來，水文分公司通過增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效能、革新財(cái)務(wù)流程及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面下大力氣，為公司邁向高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型啟新程

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和持續(xù)演變的業(yè)務(wù)需求，該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部積極推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。自2022年9月起，成功搭建數(shù)智財(cái)務(wù)平臺，該平臺從費(fèi)用報(bào)銷入手，逐步將全面預(yù)算、成本管理、資產(chǎn)管理及合同全流程管理等核心模塊納入數(shù)字化管理體系。

數(shù)智財(cái)務(wù)平臺的成功構(gòu)建，審批流程得到大幅優(yōu)化，系統(tǒng)上線后，審批時(shí)間從6天縮短至1.5天，效率提升75%。同時(shí)，平臺具備自動(dòng)查驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)喂δ?，有效避免重?fù)報(bào)銷風(fēng)險(xiǎn)，并能自動(dòng)生成會計(jì)憑證推送至核算系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性、一致性和準(zhǔn)確性。

控成本降耗增效見成效

在成本管控方面，該公司每季度召開項(xiàng)目成本分析會，深入剖析預(yù)算與實(shí)際成本差異，形成責(zé)任清單并落實(shí)到具體責(zé)任人。通過優(yōu)化項(xiàng)目資源配置、改進(jìn)施工工藝等，有效降低各項(xiàng)成本。王技術(shù)員王晨晨分享到，“通過參與成本分析會，我們學(xué)會了深入挖掘潛在的成本節(jié)約點(diǎn)，就拿項(xiàng)目重復(fù)利用宣傳標(biāo)語牌這一舉措來說，一個(gè)項(xiàng)目就可節(jié)省1.6萬元，公司每年十多個(gè)項(xiàng)目累計(jì)起來，一年至少能為我們節(jié)省二三十萬元”。

同時(shí)，該公司通過修舊利廢、小改小革、優(yōu)化技術(shù)流程等多措并舉，截止今年11月末已成功實(shí)現(xiàn)降本93.52萬元。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、削減非必要開支、提高資金使用效率等手段，實(shí)現(xiàn)成本有效控制。這些努力不僅節(jié)省大量資金，更為公司可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

建團(tuán)隊(duì)提升整體財(cái)務(wù)素養(yǎng)

該公司積極參與稅務(wù)培訓(xùn)，精心策劃開展內(nèi)部財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)活動(dòng)，如開設(shè)財(cái)務(wù)小課堂、舉辦專題講座等，學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性和針對性，涵蓋財(cái)務(wù)共享平臺成本模塊分析、從業(yè)財(cái)融合角度探討各部門賦能作用等模塊，緊密結(jié)合公司實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求。同時(shí)設(shè)置快問快答等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)培訓(xùn)趣味性和互動(dòng)性，激發(fā)員工參與熱情和學(xué)習(xí)興趣。這些努力讓員工對財(cái)務(wù)工作有了更深入全面的認(rèn)識和理解，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力智力支持和人才保障。

未來，陜西省煤層氣水文分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)品質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，攜手共進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

  （徐利娜）