四季度以來，鉆井分公司緊緊圍繞公司安全工作部署，精準(zhǔn)聚焦“隱患排查、現(xiàn)場管控、思想教育”等核心環(huán)節(jié)，全方位做實(shí)做細(xì)安全工作，筑牢安全防護(hù)堤壩，以堅(jiān)定決心和高效行動(dòng)努力打贏安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

排查力度再升級，夯實(shí)安全根基

公司將加大隱患排查力度作為安全工作的重要抓手。一方面，著力健全完善隱患排查治理制度與體系，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和隱患倒逼運(yùn)行機(jī)制。鑒于“鉆井機(jī)械復(fù)雜、液壓系統(tǒng)故障、檢修強(qiáng)度大”等行業(yè)特性帶來的挑戰(zhàn)，油氣工程二處積極實(shí)施超前排查、預(yù)警與防控策略，及時(shí)鎖定并消除設(shè)備潛在的不安全因素，截至目前，共計(jì)消除隱患12條，為生產(chǎn)效率提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，在常規(guī)“拉網(wǎng)式”安全自查自糾活動(dòng)之上，黃陵項(xiàng)目部集中力量開展8 次全方位無死角的解剖檢查以及整改提升活動(dòng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈]環(huán)管理模式，緊緊抓住問題隱患和整改措施“兩個(gè)清單”，全面提升公司的本質(zhì)安全水平，從源頭上降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)場管控嚴(yán)落實(shí)，守住安全紅線

公司進(jìn)一步明確各級管理人員的安全職責(zé)，將安全指標(biāo)任務(wù)層層分解，確保責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度，實(shí)現(xiàn)人人知曉責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任、履行責(zé)任的良好局面。持續(xù)加大對項(xiàng)目井場負(fù)責(zé)人、班組長、安全員“三位一體”的現(xiàn)場安全管控力度，50009隊(duì)東灣1X-4HF井針對動(dòng)火高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電、大型吊裝作業(yè)等高危作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理，有效增強(qiáng)安全生產(chǎn)能力，確保施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)操作都符合安全規(guī)范，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

安全意識深扎根，筑牢安全防線

秉持“宣”為重點(diǎn)、“講”為主線的理念，公司蒲白項(xiàng)目部第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)上級文件及會(huì)議精神，項(xiàng)目經(jīng)理、班組長利用技術(shù)例會(huì)、班前會(huì)等深入講授安全法律法規(guī)知識、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵要點(diǎn)，通過互動(dòng)式、接地氣的教育方式，引導(dǎo)職工牢固樹立安全意識，自覺規(guī)范安全行為。此外，積極采取提問、警示教育、“安全為誰” 大討論等多種形式開展學(xué)習(xí)教育6次，深度剖析安全事故典型案例，組織觀看警示教育影片，堅(jiān)持安全生產(chǎn)底線思維，樹牢紅線底線意識，使安全理念深入人心，成為全體員工的行為準(zhǔn)則和價(jià)值導(dǎo)向。

通過隱患排查、現(xiàn)場管控、思想教育等多方面的不懈努力與持續(xù)“加碼”，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

（梁子彤、馬歡）