2024年，韓城新泰公司緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，眾志成城，踔勵奮發(fā)，各項工作呈現(xiàn)出新氣象、新作為、新成效，用行動和實績譜寫了一曲優(yōu)美動聽地奮進(jìn)樂章，交出了一份亮眼的成績單。    

安全目標(biāo)實現(xiàn)“零”。該公司把安全的重心放在預(yù)防。在生產(chǎn)施工現(xiàn)場、崗位風(fēng)險處發(fā)放懸掛安全告知卡40余個、警示標(biāo)志牌50余塊，配置安全報表記錄8類，懸掛安全操作規(guī)程13項。開展隱患排查整改，共組織安全自查25次、互檢10次，查處隱患113條全部整改。舉辦包括外委人員在內(nèi)的安全培訓(xùn)班21期，180余人次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。開展了百日安全活動、冬春防火防控、安全生產(chǎn)月、雨冬季“三防”、安全消防月等活動。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅“三年”行動，完成17項工作任務(wù)，保障了安全生產(chǎn)，公司全年杜絕輕傷以上事故。

王峰項目開工建設(shè)。為確保王峰煤礦瓦斯綜合治理項目如期開工建設(shè)，該公司堅持項目為王，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、造價”四條主線，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，先后完成35項內(nèi)外部手續(xù)辦理，推動了項目建設(shè)進(jìn)展。11月20日，王峰煤礦瓦斯綜合治理項目在歡聲笑語中正式宣告開工建設(shè)，50余名干部職工親身見證了這一激動人心的重要時刻。

臨時發(fā)電一片“紅”。該公司高度重視臨時瓦斯發(fā)電，加強(qiáng)運行管理，從安全意識、運行規(guī)范、制度建設(shè)、人員素質(zhì)四個方面提升管理水平，全面落實包機(jī)責(zé)任制，不定期對設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，減少事故影響，提高了開機(jī)率，保障安全運行。全年預(yù)計完成發(fā)電量2600萬千瓦時、售電量2240萬千瓦時，發(fā)電量和售電量分別完成年度計劃指標(biāo)的100%，服務(wù)了礦區(qū)生產(chǎn)，創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)營管理成果“豐”。該公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“八個聚焦”、“四種經(jīng)營理念”，全力聚焦穩(wěn)增長，修訂完善了成本管控、財務(wù)報銷、機(jī)關(guān)經(jīng)費管控、應(yīng)收賬款等方面的制度措施15項，為經(jīng)營健康運行提供了遵循。截止目前，共完成招標(biāo)項目3項，完成投資3000余萬元，順利完成年度100萬元降本增效目標(biāo)，全年營業(yè)收入完成計劃的100%。

企業(yè)文化“潤”心田。該公司利用現(xiàn)有資源，建起了50余米長的企業(yè)文化長廊，欄目內(nèi)容涵概時事政治、黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等方面；制定出臺了安全管理、建設(shè)項目、經(jīng)營管理等制度20余項。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)、潛移默化、用之于行，呈現(xiàn)出職工積級工作、主動工作、規(guī)范上崗、自覺學(xué)習(xí)的新格局。

成績背后，承載著無數(shù)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，下一步，公司將舉深化改革大旗，向“新”而行強(qiáng)動能，突出建設(shè)項目重點，全力推進(jìn)各項工作，以開局就是沖刺的昂揚姿態(tài)，奮力譜寫新輝煌，交出完美好答卷。

（王正）