今年以來，韓城新泰公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與安全生產(chǎn)并舉、效率與效益并進(jìn)，推動公司示范項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)邁出新步伐、干出新氣象。

小細(xì)節(jié)摳出“真效益” 該公司按照王峰煤礦瓦斯綜合治理示范項(xiàng)目建設(shè)要求，編制《降本增效管理考核辦法》，明確項(xiàng)目建設(shè)過程中降本增效路徑及方式。按“設(shè)備采購類、日常運(yùn)營類、施工招標(biāo)類”進(jìn)行成本分類管控，有序引導(dǎo)資源向“安全生產(chǎn)、增氣發(fā)電、市場外拓”等方面傾斜?！凹垙堧m輕，紙張雖薄，但積少成多，也會降低成本?！痹摴韭毠そ榻B說，“今年以來，我們牢固樹立降本增效思想，通過廢紙?jiān)倮?、新紙雙打雙印，出門細(xì)細(xì)檢查關(guān)燈關(guān)電，不斷通過從小細(xì)節(jié)摳出真效益，以小行動踐行大理念”

利潤引導(dǎo)去“賺錢” 堅(jiān)持投資管控決策優(yōu)化、方案和管理科學(xué)化，確?；ǔ鋈サ拿恳环皱X都能為企業(yè)帶來實(shí)際收益。該公司為避免首采區(qū)氣源燃燒排空造成的資源浪費(fèi)，降低安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，先后建成2個(gè)臨時(shí)發(fā)電項(xiàng)目，安裝總裝機(jī)5.8MW瓦斯發(fā)電機(jī)組5臺，各井場自用供電機(jī)組4臺，建成2條10KV臨時(shí)外供線路，持續(xù)向王峰煤礦及各井場輸出清潔電力。2023年實(shí)現(xiàn)公司成立首年即盈利目標(biāo)。截至目前，臨時(shí)發(fā)電項(xiàng)目累計(jì)發(fā)電量2250萬千瓦時(shí)，利用瓦斯量1100萬方，減排二氧化碳當(dāng)量16.5萬噸，為礦區(qū)綠色低碳發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

始終樹牢“乙方思維”，積極踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷向非煤市場和油氣工程市場領(lǐng)域縱深拓展，擴(kuò)大市場份額。今年以來公司上下進(jìn)一步強(qiáng)化市場思維，制定外部業(yè)務(wù)承攬激勵政策，充分調(diào)動全員業(yè)務(wù)拓展積極性，圍繞主業(yè)先后承攬外部機(jī)組維修、RTO裝置檢修更換、鋼構(gòu)安裝等相關(guān)業(yè)務(wù)11項(xiàng)，累計(jì)合同金額1600余萬元，外部業(yè)務(wù)營業(yè)收入占全年總營收的53%，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

該公司王峰煤礦瓦斯綜合治理項(xiàng)目目前正處在開工準(zhǔn)備及前期手續(xù)辦理階段，大力開展項(xiàng)目建設(shè)“速度和質(zhì)量雙提升”行動，將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度納入“一人一表”目標(biāo)責(zé)任考核，上墻掛圖作戰(zhàn)，倒逼每位責(zé)任人員自覺主動緊盯項(xiàng)目各階段進(jìn)度，加強(qiáng)溝通，合理管控項(xiàng)目手續(xù)辦理時(shí)間與各政府部門時(shí)間相銜接，減少空等待、長等待，提升效率，每天專人密切關(guān)注手續(xù)審批進(jìn)度，做到緊盯、長盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，截至目前已辦理完成內(nèi)部手續(xù)5項(xiàng)、外部手續(xù)28項(xiàng)，剩余的1項(xiàng)內(nèi)部手續(xù)辦理和6項(xiàng)外部手續(xù)后續(xù)將進(jìn)一步加快辦理，全力提升項(xiàng)目建設(shè)速度。

（王正 盧陽鑫）