10月8日，鉆采分公司以“三會合一”的形式，合并召開2024年三季度生產(chǎn)技術(shù)例會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨工作例會，分析總結(jié)前三季度經(jīng)濟運行情況和生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署四季度重點工作。

會議通報前三季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；各部門、項目部就前三季度重點工作完成情況、存在問題及四季度工作計劃進行匯報。會議要求，各部門、項目部要認(rèn)真開展“回頭望”，緊盯短板攻堅突破，聚焦弱項奮力趕超，滿弓緊弦沖刺全年。

會議強調(diào)，一要在安全保穩(wěn)上，下足硬功夫。要時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，抓基礎(chǔ)、抓一線，控風(fēng)險、治隱患，從紅線意識強化、安全教育培訓(xùn)、重大隱患查改、現(xiàn)場監(jiān)督檢查等方面扎實推進百日安全行動，為完成全年目標(biāo)提供安全保障；二要在項目建設(shè)上、做到精細嚴(yán)。進一步加強生產(chǎn)工藝管理，搶工期、趕進度、保質(zhì)量，在確保項目程序規(guī)范、風(fēng)險可控、推動有序的基礎(chǔ)上，加快重點項目建設(shè)進度，以穩(wěn)促進、以質(zhì)保量，用精品工程建設(shè)，打造市場“吸睛名片”；三要在經(jīng)營創(chuàng)效上、打好組合拳。樹牢“一切成本皆可降”，持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，嚴(yán)格預(yù)算控制約束，加強對原材料采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點要素管控，把成本控制延伸到項目全周期和管理全過程，切實通過精細管理和精細管控實現(xiàn)效益提升。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各項目部負責(zé)人及副科級以上管理人員參加會議。

（程傲然）