為了不斷提高公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，鉆井分公司緊跟煤層氣公司“四化”管理平臺(tái)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、更可靠的安全保障、更優(yōu)化的物資管理而不斷探索研究適應(yīng)公司實(shí)際發(fā)展管理體制，從而提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

該公司多次召開專題會(huì)議研究部署“四化”實(shí)施具體工作，相關(guān)部門于每周一調(diào)度會(huì)對(duì)“四化”工作進(jìn)行專題匯報(bào)，主管領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)“四化”具體工作進(jìn)行安排部署。通過(guò)反復(fù)征集意見，鉆井分公司不斷完善公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度的建設(shè)，印發(fā)了《關(guān)于2024年“四化”建設(shè)工作安排的通知》、《安全生產(chǎn)智慧管控平臺(tái)運(yùn)行管理辦法（試行）》的通知》、《安全智慧管控平臺(tái)工作考核辦法（試行）》文件，規(guī)范化、系統(tǒng)化要求人員按照既定的規(guī)則和制度規(guī)范使用平臺(tái)。

各項(xiàng)目利用系統(tǒng)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，不斷更新完善系統(tǒng)的上報(bào)內(nèi)容。一張圖系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、地?zé)峋\(yùn)行日?qǐng)?bào)、光伏發(fā)電發(fā)電量、設(shè)備基本情況等數(shù)據(jù)填報(bào)累計(jì)638天。生產(chǎn)管理系統(tǒng)每日按時(shí)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、人員考勤、場(chǎng)所巡檢等信息進(jìn)行填報(bào)截止目前創(chuàng)建項(xiàng)目累計(jì)填報(bào)43條，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)填報(bào)累計(jì)2500余條，項(xiàng)目人員考勤累計(jì)2500余條，巡檢信息累計(jì)填報(bào)1870余條；安全智慧平臺(tái)與日常安全管理緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)智慧管控平臺(tái)有序化運(yùn)行。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“四化”工作，分層次開展此項(xiàng)工作。根據(jù)煤層氣公司下發(fā)月度 “四化”工作通報(bào)分析研究存在自身問(wèn)題及共性問(wèn)題，各級(jí)管理人員及應(yīng)用人員自領(lǐng)罰款。在公司各系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，及時(shí)向上級(jí)公司提出優(yōu)化意見建議，保障各系統(tǒng)功能的實(shí)用性，同時(shí)進(jìn)一步完善四化制度、明確職責(zé)、任務(wù)及考核，同時(shí)明確操作流程及標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)各平臺(tái)的“四化”工作進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷優(yōu)化工作流程等方法。

（井華玉 周偉）