三季度以來，面對嚴峻復(fù)雜多變的市場形勢，鉆井分公司始終保持高度的市場敏銳性，以煤層氣公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神為指引，大干三季度、攻堅下半年、因勢而動、順勢而為。

聚焦安全管理寫好穩(wěn)定文章

下半年以來，公司聚焦重點工程、重點任務(wù)，圍繞公司“01556”安全工作方案部署，以安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)為抓手，落實10項安全舉措。按照專項整治工作安排，持續(xù)落實風(fēng)險分級管控及隱患排查治理等安全基礎(chǔ)管理工作。扎實推進“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”“打通消防生命通道”等專項活動，適時開展“冬季三防”“百日安全”等專項整治工作，促進全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

聚焦生產(chǎn)經(jīng)營寫好提效文章

進入三季度，該公司從項目承攬、招投標(biāo)、項目管理、組織生產(chǎn)、緊抓安全等多環(huán)節(jié)中嚴加管理，科學(xué)有效高質(zhì)量完成所有施工任務(wù)，為甲方上交滿意答卷。確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，加快推進多礦區(qū)地面、井下項目的高質(zhì)量施工，為工程接續(xù)做好品質(zhì)與服務(wù)雙保障。推進做好地?zé)崮荛_發(fā)利用項目，學(xué)習(xí)掌握關(guān)鍵技術(shù)，為公司轉(zhuǎn)型升級注入新的活力，助力公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。加大石油自動化鉆機市場投入力度，加強與中石化、中陜核等外部單位的溝通協(xié)調(diào)，在推進中石化鉆井工程施工項目建設(shè)基礎(chǔ)上，完善前期入圍程序，加快項目后續(xù)結(jié)算工作。做好海外項目溝通，保障海外項目順利開展。

聚焦降本增效寫好提質(zhì)文章

在提質(zhì)增效上，通過科學(xué)高效配置人力資源，加快用工方式，嚴格定編定員，優(yōu)化人力資源?？刂茩C關(guān)人員數(shù)量，機關(guān)人員按照《機關(guān)人員下一線管理辦法》充實一線生產(chǎn)崗位，工資實行崗變薪變，鼓勵機關(guān)人員下一線充實一線力量，降低人工成本。加快成本管控，強化“十項”費用審批，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，各項費用預(yù)算在年度審定基礎(chǔ)上進一步壓減5%以上。同時，牢固樹立“一切成本皆可降”理念，定期召開賬款清理、回收、工程結(jié)算督導(dǎo)會，加強重點費用管控，制定控本增效具體措施、完善采購計劃體系，成功扎住成本出血點，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

鉆井分公司將以甲方需求為市場導(dǎo)向，不斷加大客戶走訪力度，扎實做好設(shè)備標(biāo)準化建設(shè)，積極“跑起來”找機會，“動起來”談合作，抓住關(guān)鍵實現(xiàn)突破，高效落實達成目標(biāo)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

（梁子彤）