近年來，新泰能源公司紀(jì)委牢牢把握“聚焦高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署強(qiáng)化政治監(jiān)督”部署要求，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟，不斷將重點(diǎn)項目推動落實作為監(jiān)督護(hù)航的切入點(diǎn)，持續(xù)為陜煤集團(tuán)列入的重點(diǎn)建設(shè)項目黃陵礦業(yè)二號煤礦三號風(fēng)井發(fā)電項目建設(shè)提速增效工作提供了堅強(qiáng)的紀(jì)律保障。

建立監(jiān)督清單明重點(diǎn)。該公司紀(jì)委嚴(yán)格壓實項目建設(shè)領(lǐng)域政治監(jiān)督責(zé)任，實施清單化管理，建立《加強(qiáng)政治監(jiān)督促進(jìn)高質(zhì)量項目建設(shè)工作方案》的通知，對項目內(nèi)容、項目進(jìn)展、責(zé)任單位、推進(jìn)時限等關(guān)鍵信息進(jìn)行清單化，確保監(jiān)督靶向更聚焦。同時，會同施工、監(jiān)理等參建單位建立《項目聯(lián)動會議制度》，定期工作聯(lián)系和通報，通過共建，推動解決了供水管道建設(shè)、防護(hù)坡施工等“卡脖子”事項。此外，通過重點(diǎn)崗位廉政談話、特殊節(jié)點(diǎn)實地調(diào)研、難點(diǎn)堵點(diǎn)交流討論等方式全鏈條、全環(huán)節(jié)深入跟進(jìn)，把監(jiān)督工作做細(xì)做足，確保項目建設(shè)廉潔、高效，不折不扣落實。

協(xié)作聯(lián)動監(jiān)督化風(fēng)險。該公司紀(jì)委以“1+1+1+1”（即：公司紀(jì)委+經(jīng)營發(fā)展部+生產(chǎn)技術(shù)部+安全環(huán)保部）協(xié)作統(tǒng)籌機(jī)制，制定《監(jiān)督檢查計劃表》《監(jiān)督檢查記錄表》，每月對項目建設(shè)單位形成信息互享互通、監(jiān)督監(jiān)管互動、整改治理互促的監(jiān)督合力，及時將“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“協(xié)同作戰(zhàn)”。并與建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理、資金撥付等時時動態(tài)跟蹤。此外將監(jiān)督“探頭”架設(shè)到項目建設(shè)一線，選派黃陵黨支部書記負(fù)責(zé)擔(dān)任“項目工程質(zhì)量監(jiān)督員”，利用其人熟、地熟、事熟的優(yōu)勢，對項目建設(shè)“貼身”監(jiān)督，摸排領(lǐng)導(dǎo)干部在設(shè)備采購、施工監(jiān)理等過程中濫用職權(quán)等問題線索。

推動問題解決提質(zhì)效。以上級巡視巡察、安全生產(chǎn)反饋問題為契機(jī)，對黃陵礦業(yè)二號煤礦三號風(fēng)井發(fā)電項目，RTO供熱項目等重點(diǎn)項目實施“嵌入式”監(jiān)督管理。通過開展聯(lián)合監(jiān)督檢查、聽取進(jìn)度、實地調(diào)研、查閱手續(xù)資料、與項目重點(diǎn)崗位人員談話了解等方式，找準(zhǔn)項目各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)及存在問題，提出整改建議、下發(fā)督辦通知，對苗頭性、傾向性問題及時糾偏，開展項目監(jiān)督檢查6次，提出整改建議書2份，提出意見建議3條，發(fā)送廉潔倡議書1份，真正將“廉潔清風(fēng)”滲透到項目實施各環(huán)節(jié)。

下一步，該公司紀(jì)委將持續(xù)跟蹤重點(diǎn)項目建設(shè)領(lǐng)域運(yùn)行風(fēng)險點(diǎn)、職工群眾關(guān)切聚焦點(diǎn)和監(jiān)督管理薄弱點(diǎn)，繼續(xù)運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問題+推動整改+長效治理”融合貫通的監(jiān)督方式，不斷為公司高質(zhì)量、高效益發(fā)展保駕護(hù)航。

（馬晴盼）