上半年工作會后，韓城新泰公司積極貫徹會議有關(guān)降本增效精神，主動作為，強化制度執(zhí)行，嚴格非生產(chǎn)性支出、超前預(yù)算估算，著力用“硬”措施，確保實現(xiàn)年度降本增效新目標。

制度建設(shè)引領(lǐng)成本管控。按照年初降本增效總體目標和現(xiàn)狀，為全面提升公司成本管控能力，公司優(yōu)先強化制度建設(shè)，先后下發(fā)了系列具有針對性的規(guī)章制度文件，通過印發(fā)《關(guān)于2024年度降本增效工作安排的通知》《2024年度非生產(chǎn)性支出管控實施細則》以及相關(guān)措施，進一步明確年度降本增效的具體目標和具體措施，強化了降本增效主體責(zé)任，進一步細化非生產(chǎn)性支出的管理流程和控制標準，強化了對非生產(chǎn)性費用的監(jiān)控和審批流程，增強了目標清單完成動力，確保了成本控制工作的系統(tǒng)性和有效性，為成本優(yōu)化和效益提升提供了堅實的支撐。

嚴審非生產(chǎn)性支出。為實現(xiàn)年度非生產(chǎn)性費用支出較計劃降低5%的既定目標，公司修訂完善了《辦公用品管理辦法》，統(tǒng)一對辦公用品消耗數(shù)量進行限量控制，集中由綜合管理部統(tǒng)一負責(zé)和比價采購，制定了超標準消耗處罰措施。同時，進一步加強了商務(wù)招待和公務(wù)用車管理，在商務(wù)招待管理中，實行“一事一報”審批制度，嚴格執(zhí)行“三單一函一票一據(jù)”報銷審批流程，通過嚴格控制招待費用和陪餐人數(shù)以及不合理招待行為，最大限度降低商務(wù)招待費用。在公務(wù)用車管理中，通過核查百公里油耗、實施油料費和過路費的精細化報銷審核，確保公務(wù)用車成本的有效控制，為推動成本明顯降低起到了引導(dǎo)和制約效果。

突出控制概算投資。為加強公司成本管控，從源頭上降本，工程招標時堅持“概算≥招標≥結(jié)算≥決算”原則，在招標時設(shè)置招標限價，在招標過程中按照概算考慮一定的節(jié)支率設(shè)置招標限價，中標價保證在招標限價內(nèi)，今年以來，公司堅持把王峰煤礦瓦斯綜合治理項目作為年度降本增效典型進行實踐，通過成本計劃、成本預(yù)算、成本控制和成本分析等方式，進行了全過程成本管控。通過重點對DCS分散控制系統(tǒng)及智慧電廠配套軟硬件招標、建安工程施工招標、電力接入系統(tǒng)招標三個招標較概算節(jié)約投資705萬元，為項目投資管控提供了寶貴經(jīng)驗。

下一步，公司將不斷嚴格成本管控措施執(zhí)行，創(chuàng)新降本增效路徑，對標先進經(jīng)驗，不斷提升運營效率，為實現(xiàn)公司項目建設(shè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

 (王敏)