近日，新泰能源公司在瓦斯氧化（RTO）供熱項目現(xiàn)場聯(lián)合多個部門深入開展了“降本增效”現(xiàn)場研學(xué)活動，以“業(yè)財融合”“賦能、現(xiàn)場、發(fā)展、實效”四維度視角尋求公司“降本增效”管理工作進(jìn)一步突破。

在熟悉RTO系統(tǒng)運行和設(shè)備工作原理后，財務(wù)人員根據(jù)RTO項目運行成本費用結(jié)構(gòu)，與生產(chǎn)技術(shù)人員實地研討了運行期、維護(hù)期兩個不同時段的項目成本費用差異，深入材料消耗、人工成本、系統(tǒng)維護(hù)等各個環(huán)節(jié)，針對成本控制的關(guān)鍵點和難點征求了一線員工的想法和見解，力求在源頭找到切實可行的“降本增效”新思路、新方法，為本年RTO項目運行和成本管控奠定基礎(chǔ)。

此后，該公司將長期開展此類研學(xué)活動，助力公司“降本增效”和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作更上一層樓。

（謝凡凡）