7月15日，陜西省煤層氣公司召開(kāi)2024年半年工作會(huì)。會(huì)議旨在傳達(dá)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)上半年工作會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)分析公司上半年經(jīng)營(yíng)工作，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理綜合評(píng)估，列出清單，找出問(wèn)題，拿出具體措施，統(tǒng)一廣大干部職工思想，全力以赴推動(dòng)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)高質(zhì)量完成。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)牛鴻波出席會(huì)議并講話。他指出，上半年圍繞“十四五”規(guī)劃“33211”戰(zhàn)略目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著，尤其在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓上取得了突破。此外，通過(guò)建立待崗中心、實(shí)施崗位培養(yǎng)計(jì)劃和人員交流機(jī)制，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。同時(shí)積極參與行業(yè)交流，“超長(zhǎng)重力熱管技術(shù)”和“煤礦堅(jiān)硬厚層頂板先壓后采治理沖擊地壓關(guān)鍵技術(shù)”均獲得了業(yè)界的高度認(rèn)可。在集團(tuán)公司的半年工作總結(jié)會(huì)上，公司榮獲了“2023年度改革發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。特別是與陜西省政府機(jī)關(guān)的合作項(xiàng)目取得了初步進(jìn)展。這些成績(jī)充分證明了公司員工的拼搏精神和卓越能力。他同時(shí)要求，公司還需要在賬款資金回收、成本費(fèi)用控制、計(jì)劃任務(wù)落實(shí)等方面繼續(xù)努力。

牛鴻波強(qiáng)調(diào)，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司上下要樹(shù)立“五種理念”。一是樹(shù)立“落后就要挨打,不發(fā)展就會(huì)被淘汰”理念。要采用整體規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步落實(shí)的思路，全力推進(jìn)“四化”建設(shè)。二是樹(shù)立“一盤棋”工作理念。各單位、各部門要加強(qiáng)主動(dòng)性和協(xié)作的廣度、深度，形成互幫互促“內(nèi)循環(huán)”，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共享“新格局”。三是樹(shù)立“不換思想就換人”理念。強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)合規(guī)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位、取得實(shí)效。四是樹(shù)立“不要沒(méi)有利潤(rùn)的產(chǎn)值，更不要沒(méi)有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”理念。選好典型案例，查找短板，不斷改進(jìn)，穩(wěn)步提升公司效益水平，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。五是樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”理念。把工作往前做、把進(jìn)度往前趕，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，都要明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工作計(jì)劃有序推進(jìn)。

牛鴻波要求，公司上下要采取剛性措施，秉承剛性作風(fēng)，擔(dān)起剛性責(zé)任，要繼續(xù)堅(jiān)持“品牌”戰(zhàn)略、堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略、堅(jiān)持降本增效、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范。務(wù)必要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。重點(diǎn)在狠抓落實(shí)、薪酬改革、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、改進(jìn)作風(fēng)四個(gè)方面轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)改革。確保三季度比二季度好，下半年比上半年更好，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

公司董事、總經(jīng)理張世宏作了工作報(bào)告。他從主要指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、品牌發(fā)展、企業(yè)改革、管理水平、安全生產(chǎn)六個(gè)方面對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)。并指出當(dāng)前工作存在的主要短板。針對(duì)問(wèn)題并圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，對(duì)下半年工作做出詳細(xì)部署。

張世宏強(qiáng)調(diào)，下半年要緊緊圍繞五個(gè)方面做好各項(xiàng)工作。一是深化制度改革，健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制。要完善和優(yōu)化企業(yè)治理，精準(zhǔn)實(shí)施改革任務(wù)。開(kāi)展“三定”工作，持續(xù)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。積極與大型央企對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，提升公司管理水平。二是強(qiáng)力拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)御寒能力。加強(qiáng)與大型央企合作，持續(xù)壓降“兩金”，完成逾期應(yīng)收賬款清理全年任務(wù)。三是嚴(yán)格項(xiàng)目管理，加強(qiáng)成本管控。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》及公司規(guī)章制度，杜絕違規(guī)轉(zhuǎn)包分包，全面實(shí)施輔材甲供和設(shè)備租賃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算在年度審定基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓減5%以上。四是強(qiáng)化能力提升，抓好隊(duì)伍建設(shè)。要提升公司能力與隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展礦山測(cè)量工等5個(gè)工種技能認(rèn)定，積極備戰(zhàn)全國(guó)煤炭行業(yè)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工考取注冊(cè)類證書，提升公司專業(yè)化人員隊(duì)伍實(shí)力。五是狠抓安全管理，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。要持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急逃生技能，開(kāi)展“雨季三防”工作以防范汛期事故，以鉆探分公司作為試點(diǎn)并推廣安全互保工作制度，以及全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)建。

會(huì)上，公司黨委委員、紀(jì)委書記姜小軍傳達(dá)了陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)半年工作會(huì)精神，黨委委員、總工程師熊鵬輝通報(bào)了公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司、春林河公司進(jìn)行了交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他人員及總部中層以上管理人員，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人共40余人參加了會(huì)議。

（張強(qiáng)、高少輝、黃振宇）