今年以來，鉆井分公司緊緊圍繞全年安全“三零”目標，積極推行“干部走動式調(diào)研”的模式。通過對項目工程作業(yè)現(xiàn)場進行全天候、全過程、全時段的動態(tài)監(jiān)督與檢查，有效消除了各類安全隱患，全面提升公司安全精細化管理的水平，筑牢安全防線。

走進一線宣講，夯實安全之基

“我們要深刻汲取經(jīng)驗教訓，學好安全和應急知識，確保每個人都能做到懂安全，會應急……”6月8日，該公司安全副總在西川項目的班前會上，為全體員工深入剖析并講解安全事故案例。

為強化全員安全意識，長敲安全警鐘。該公司結(jié)合“四下基層”要求，創(chuàng)新開展了領導干部安全宣講項目現(xiàn)場的活動?；顒又?，公司分管安全副總到韓城下峪口項目部現(xiàn)場，開展了一次《習近平總書記安全生產(chǎn)重要論述》的宣講課。

通過詳盡解讀相關法律法規(guī)、生動闡述安全事故案例、系統(tǒng)普及安全應急知識以及共同觀看事故警示片等多種形式宣講，使全體員工的安全意識顯著提升，“安全之弦”始終緊繃。

“安全生產(chǎn)月”活動期間，該公司安全宣講累計參與200余人次。

深入現(xiàn)場巡查，筑牢安全之堤

該公司堅持“現(xiàn)場管理為王”的安全管理理念，將安全管理的重心貫穿于現(xiàn)場安全管理的始終。

在“走動式”調(diào)研過程中，明確責任項目、檢查重點、巡查時限，促使各級管理干部以問題為導向，對安全隱患、規(guī)程措施落實情況、工序銜接配合情況、作業(yè)環(huán)境及文明生產(chǎn)等進行監(jiān)督檢查，并及時提出反饋意見和整改措施，全力把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場。

成立檢查組分別對黃陵、西川項目部及建莊井下項目4-2403綜放工作面切頂泄壓孔、建新項目、建莊項目40、50鉆機、韓城下峪口等多個項目進行安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查安全生產(chǎn)月活動開展情況、安全治本攻堅三年行動落實情況、高溫作業(yè)防護措施、防暑降溫物品藥品配備情況，重大事故隱患判定標準學習情況、安全管理臺賬、“雨季三防”物資儲備、汛期突出風險采取的防范措施、日常安全培訓和“三儀”檢測工作進行了詳細檢查。共排查各類安全隱患23項，均已落實整改。

深入項目現(xiàn)場，提升演練效果

為積極響應“安全生產(chǎn)月”活動號召，該公司各項目現(xiàn)場組織一線員工相繼開展消防應急演練活動。

陜煤500009隊演練現(xiàn)場，精心設置了火災模擬場景，模擬施工現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)某處突發(fā)火情。在火勢初期，施工人員迅速反應，利用滅火器進行初期火勢的撲滅。隨著火勢逐漸擴大，模擬報警程序啟動，項目部迅速報警，并啟動應急預案，施工人員按照預定的安全逃生路線，快速而有序地撤離到安全空曠的地點。

截至目前共有西卓項目部、陜煤500009隊、40006鉆井隊等5個項目開展了消防應急演練活動，參加應急演練人數(shù)70余人。

自“干部走動式調(diào)研”實施以來，該公司各級管理人員積極深入現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，將安全管理的“觸手”伸到了工程項目每一個地點、每一個時段、每一個崗位，形成了安全管理無死角、安全巡查無缺漏的全過程管控模式，實現(xiàn)了公司安全管理全面覆蓋和高效實施。

（梁子彤 馬歡）