作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率直接影響到企業(yè)的效益。今年以來(lái)，陜西省煤層氣公司充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，在成本管控，扭虧增盈、賬款清收，閑置資產(chǎn)盤(pán)活、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用等方面出實(shí)招求實(shí)效做實(shí)功，力求取得良好效果,助推公司高質(zhì)量發(fā)展。 

建立成本管控體系，降本增效再“加力”

以問(wèn)題為導(dǎo)向，牢固樹(shù)立成本管控理念，把降本增效工作從單一措施到構(gòu)建成本管理體系。1到5月結(jié)合公司實(shí)際，在四家分公司初步建立三級(jí)成本管控體系，形成縱向計(jì)劃成本到測(cè)算成本到工序作業(yè)成本與橫向項(xiàng)目類(lèi)別到工程內(nèi)容到單井分析的成本控制網(wǎng)，使成本管理更加精細(xì)化。同時(shí)細(xì)化年降本增效工作目標(biāo)，分解15條管控措施，抓住勞動(dòng)用工、材料消耗、工期管理等關(guān)鍵點(diǎn)，1-5月已開(kāi)展降本增效項(xiàng)目26項(xiàng)，成本費(fèi)用利潤(rùn)率同比增幅1.85%。

鞏固扭虧增盈成果，精準(zhǔn)施策再“發(fā)力”

在陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)指導(dǎo)下，公司廣大干部職工迎難而上，三家虧損單位均于2023年底全面實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。今年是三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的爬坡過(guò)坎關(guān)鍵期，針對(duì)三家企業(yè)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，公司主動(dòng)靠前，精準(zhǔn)服務(wù)，閉環(huán)問(wèn)效，分企施策鞏固治虧成果，推進(jìn)創(chuàng)收計(jì)劃進(jìn)度，探索新發(fā)展方式，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。治虧完成的單位，持續(xù)深化月度治虧臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)跟蹤，杜絕復(fù)虧。

完善賬款清收舉措，賬款回收再“用力”

針對(duì)陳舊欠款較多和應(yīng)收賬款長(zhǎng)期居高不下的突出問(wèn)題，成立賬款清理專(zhuān)項(xiàng)工作小組，修訂《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》，下發(fā)《2024年工程結(jié)算及賬款回收工作安排》《關(guān)于2024年度“兩金壓降”、陳舊欠款清收及內(nèi)部清欠工作安排的通知》，對(duì)工程結(jié)算及賬款回收進(jìn)行詳細(xì)安排，通過(guò)全面摸清底數(shù)、認(rèn)真核實(shí)梳理、建立工作臺(tái)賬、確定工作目標(biāo)、制定清收措施、加強(qiáng)考核監(jiān)督等措施，5月末應(yīng)收賬款較年初降幅4%。 

激活企業(yè)“一池水”，閑置資產(chǎn)盤(pán)活再“助力”

企業(yè)閑置資產(chǎn)不僅占據(jù)了企業(yè)的資源，還增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。按照集團(tuán)要求開(kāi)展閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作，公司于3月8日召開(kāi)閑置資產(chǎn)盤(pán)活專(zhuān)題會(huì)議，下發(fā)《閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作實(shí)施方案》，對(duì)低效、無(wú)效、閑置資產(chǎn)開(kāi)展全面自查，摸清了底數(shù)、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理。采取多種形式進(jìn)行盤(pán)活，并分類(lèi)進(jìn)行了處理，提升閑置資產(chǎn)使用率。使公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理化，節(jié)約了成本，提高了效益。

嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，厲行節(jié)約再“給力”

公司加強(qiáng)預(yù)算管理和定額管理，強(qiáng)化非生產(chǎn)性支出的審批制度，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算在年度審定基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓減5%。合理控制業(yè)務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先安排工作餐；嚴(yán)格控制各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)；堅(jiān)持從嚴(yán)控制、合理配置、勤儉節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，加強(qiáng)辦公設(shè)備、低值易耗品、辦公耗材的使用管理；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)出差審批制度，實(shí)行差旅費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控制；加強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)行和維護(hù)管理，合理核定運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用。用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想，杜絕大手大腳花錢(qián)的不良傾向，1到5月實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性費(fèi)用同比降幅4.6%。

（張莉）