4月19日上午，陜西省煤層氣公司召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。

會議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，對公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了通報。

會議強(qiáng)調(diào)，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，呈現(xiàn)淡季不淡，開局良好的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。通報分析了基本建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、市場開拓、降本增效、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展6方面運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題。針對問題并圍繞“時間任務(wù)雙過半”目標(biāo)，對二季度重點(diǎn)工作做出詳細(xì)部署。

會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)一季度經(jīng)營分析會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和陜西煤業(yè)的決策部署上來，在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，全力以赴為二季度生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”，完成全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗；要加強(qiáng)與高校、協(xié)會合作交流，加快建設(shè)煤層氣品牌。在降本增效上以“兩利六率”為導(dǎo)向，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用下降。管理提升上以“五型總部”為提升理念，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再梳理，創(chuàng)新督查督辦閉環(huán)管理；要圍繞任務(wù)抓落實(shí)，以甲方需求為目標(biāo)，加大與兄弟單位合作力度，加強(qiáng)所屬單位主動性和協(xié)作的廣度、深度，形成互幫互促“內(nèi)循環(huán)”。始終保持“乙方思維”，堅(jiān)定不移落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略，縱深向非煤領(lǐng)域和海外市場拓展。樹牢“過緊日子”的思想和“不要沒有利潤的產(chǎn)值，更不要沒有現(xiàn)金流的利潤”經(jīng)營理念。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，深化“打破鐵飯碗、撤掉舒適椅”市場化選人用人，激發(fā)員工用主觀能動性解決實(shí)際問題。

會議要求，各單位、各部門要迅速召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議上來，每項(xiàng)工作做到“七個凡是”，充分發(fā)揮主觀能動性，堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，全力以赴確保上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為完成全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。

會上，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及所屬鉆井分公司、鉆探分公司進(jìn)行了交流發(fā)言。

據(jù)悉，本次會議以“現(xiàn)場+視頻分會場”的形式召開，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高層管理人員、總部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人90余人參加了會議。

（張強(qiáng)）