4月15日，為有效促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)中心業(yè)務(wù)開(kāi)展及會(huì)計(jì)核算工作的執(zhí)行，鉆井分公司組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、綜合工作部等相關(guān)人員前往生產(chǎn)服務(wù)中心開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作。

在此次業(yè)財(cái)融合中，各部門(mén)人員采取了多方交流的模式，深入生產(chǎn)服務(wù)中心的現(xiàn)場(chǎng)，全面了解當(dāng)前服務(wù)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況。他們重點(diǎn)圍繞設(shè)備管理、工藝流程、人員配置、成本管控等三大主線業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并對(duì)套管加工及營(yíng)房制作工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。

此外，依托《生產(chǎn)服務(wù)中心各業(yè)務(wù)線會(huì)計(jì)核算辦法》的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)人員對(duì)目前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對(duì)工作要求進(jìn)行了詳細(xì)講解。這不僅幫助業(yè)務(wù)人員拓展了經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理等多方面的知識(shí)，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)的輸出融合。

下一步，該公司將持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)管理工作，細(xì)化工作流程及會(huì)計(jì)核算，為生產(chǎn)服務(wù)中心成為另一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（馬婷）