4月1日上午，陜煤集團第十考核組對陜西省煤層氣公司2023年度目標責任完成情況進行現(xiàn)場考核檢查。陜煤集團第十考核組副組長、陜煤集團副總工程師、陜西煤業(yè)副總經(jīng)理趙文革出席會議并作動員講話，陜西煤業(yè)副總經(jīng)理王聯(lián)合主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負責人，基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以及職工代表共41人參加會議。

趙文革對陜西省煤層氣公司2023年各項工作給予充分肯定和高度評價。他表示，2023年，面對激烈的市場競爭，陜西省煤層氣公司積極作為，創(chuàng)新機制，激發(fā)活力，經(jīng)濟效益大幅提升，在技術(shù)提升、市場開拓等方面加足馬力，交出了一份可圈可點的成績單。

趙文革強調(diào)，2024年要緊盯全年目標任務(wù)，要有完成全年目標任務(wù)的責任感和緊迫感，各級領(lǐng)導(dǎo)要做好組織協(xié)調(diào)謀劃，帶頭抓落實，建立跟進督辦機制，形成工作清單，形成閉環(huán)管理，確保責任能夯實，任務(wù)能完成；全力以赴穩(wěn)增長，要增強工作的積極性和主動性，要精心組織好生產(chǎn)經(jīng)營，積極開拓市場，要全力推進重點項目謀劃和建設(shè)，力爭項目早日達產(chǎn)達效，早做貢獻；要重點抓好八個專項工作，推動“四種經(jīng)營理念”落地生根，增加營收，降低成本，增強抵御各類風險的能力；要在降本增效上多下功夫，要拓寬降本增效、提質(zhì)增效、減人提效路徑，多維度發(fā)力、全方位提升；改革要在形神兼?zhèn)渖献鑫恼?，提早部署、靠前推進，要形成分工明確、職責清晰的落實推進機制，突出抓好經(jīng)理層任期制契約化管理、管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等市場化經(jīng)營機制改革，確保進度要服從質(zhì)量，成果要經(jīng)得起檢驗；要高水平統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，要有強烈的風險意識，越在困難發(fā)展過程中，越不能有意外的干擾，切實抓好安全、環(huán)保、投資、合規(guī)、法務(wù)等風險防控工作。

會上，陜西省煤層氣公司黨委書記、董事長牛鴻波就2023年主要指標完成情況、2023年重點工作推進情況、2024年工作思路和舉措等方面作了2023年度企業(yè)法定代表人述職報告；從管理人員結(jié)構(gòu)、主要做法及改進措施等方面作了2023年度選人用人工作報告。

會議期間，考核組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進行了民主測評及評議，民主推薦了后備干部。會后，考核組人員從經(jīng)營業(yè)績、黨建工作、意識形態(tài)、企業(yè)管理等方面對公司2023年工作開展情況進行了資料檢查和現(xiàn)場考核。

（全惠、黨瑞）