一季度以來，鉆采分公司結合春季安全生產(chǎn)特點，牢固樹立“現(xiàn)場安全管理是生產(chǎn)工作的重中之重”的原則，通過規(guī)范一線職工行為、嚴格標準作業(yè)、強化監(jiān)督檢查等為抓手，加強元旦、春節(jié)、兩會等特殊時段安全管理和監(jiān)督檢查，組織開展煤礦治本攻堅三年行動，全面提升安全生產(chǎn)水平，有效防范和杜絕現(xiàn)場各類事故發(fā)生，擰緊春季上產(chǎn)“安全閥”，為完成全年生產(chǎn)任務保駕護航。

“講”安全提意識，筑牢思想根基。該公司不斷加大安全宣教力度，從加強員工日常學習培訓入手，充分利用生產(chǎn)例會、班前會、安全專題培訓會等多種形式，豐富安全宣教形式，確保職工上安全崗、做安全人。在班前會上開展事故案例教育，結合班組當天的工作任務、人員到崗情況、設備狀態(tài)等，讓每名職工講述作業(yè)程序、動作標準和安全要點。各項目部、鉆機定期召開警示教育會，組織全體人員觀看警示教育片，并結合生產(chǎn)實際談感受、講體會。根據(jù)每月安全生產(chǎn)情況，該公司組織召開三違人員現(xiàn)身說法，到各鉆機巡回做檢查，講述事情經(jīng)過、剖析事件原因、總結針對性措施，達到用“身邊事”教育“身邊人”的目的。

“干”安全嚴標準，規(guī)范行為操作。該公司以培養(yǎng)安全“標準人”和“放心人”為目的，積極推進“崗位包?！必熑沃疲瑢嵤拔ｋU預知、安全確認、安全站位、流程作業(yè)”四位一體的崗位作業(yè)流程標準化管理模式，制定崗位安全確認和流程作業(yè)標準，嚴格安全行為操作臺賬化、清單化，充分利用視頻監(jiān)控等管理手段，持續(xù)規(guī)范管理人員、操作人員的安全行為，構筑起“知、防、管、控”相結合的安全“防火墻”。據(jù)悉，各項目部各施工現(xiàn)場共計安裝視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)13個，筑起班組安全網(wǎng)絡信息管理網(wǎng)，嚴格落實信息化建設、值班值守、 報警信息及時處置、信息填報等工作。

“管”安全重管理，強化監(jiān)督檢查。該公司聚焦現(xiàn)場安全管理“關鍵少數(shù)”，抓牢“細”字關，加大重點環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域、特殊地點的安全巡回檢查，對安全意識淡薄人員、無經(jīng)驗人員等重點監(jiān)管，班前測體溫、測酒精濃度、測血壓，按照每測一人水印拍照的方式進行逐一排查監(jiān)督。該公司組織職工梳理查找各自崗位上存在的安全隱患和容易發(fā)生習慣性違章的操作，真正把人與物的安全行為有效結合，自覺成為安全工作中的“明白人”，從源頭上消除安全隱患。

下一步，該公司將持續(xù)認真貫徹中省和集團安全生產(chǎn)工作部署，落實工作會和安全工作會精神，強化安全生產(chǎn)責任落實，結合工作實際，堅持問題導向，細化治本攻堅工作內(nèi)容，補齊短板弱項、固化長板優(yōu)勢，壓緊壓實各級管理責任，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，嚴格審核各項規(guī)程措施，強化職工現(xiàn)場安全操作，保障現(xiàn)場安全進一步提升，為全年安全生產(chǎn)筑牢根基。

（程傲然）