2024年以來，新泰能源公司打緊鐵算盤，細算效益賬，以降本增效為出發(fā)點，通過四個方面，從細處著眼，從實處著手，持續(xù)在日常工作中下功夫、挖潛力，將降本增效落到實處，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新效能。

加強宣傳，讓全員思想上“緊”

召開降本增效及資產(chǎn)盤活工作專題會，傳達陜煤集團閑置資產(chǎn)盤活工作會議精神和陜西省煤層氣公司降本增效專項工作會精神，對降本增效、資產(chǎn)盤活、虧損治理及內(nèi)部協(xié)作4專項工作進行詳細安排部署，將降本指標分解到各部門、分廠。同時，通過LED屏播放、張貼標語等多種方式，大力宣傳“厲行節(jié)約，反對浪費”的思想，利用安辦會、班前會等時間，向職工講明當前生產(chǎn)形勢、成本支出等，通過算經(jīng)濟賬讓職工認識到“節(jié)支降耗”的必要性，引導職工樹立長期過緊日子的思想意識，積極營造人人會算賬、算細賬的良好氛圍。

細節(jié)著手，在全員行為上“控”

從細節(jié)著手，把節(jié)約一度電、一升水、一張紙的責任落實到實際工作中，根據(jù)線路統(tǒng)籌安排公務(wù)用車，樹立節(jié)油意識，降低車輛油耗，堅持“一車辦多事”，避免“一事一派”；取消費用報銷紙質(zhì)審批流程，全面實行數(shù)智共享平臺線上報銷。制定《宿舍管理制度》《用電管理制度》，杜絕“長流水”“長明燈”現(xiàn)象，進一步轉(zhuǎn)變員工用水、用電觀念和習慣，自覺杜絕各種浪費行為發(fā)生。

成本管控，使業(yè)財融合上“跟”

探索“業(yè)財融合”新模式，提升財務(wù)管控質(zhì)效，以公司“三往”大講堂為依托，各分廠廠長講解煤層氣抽采、低濃度發(fā)電、RTO供熱業(yè)務(wù)知識等，讓財務(wù)人員對生產(chǎn)技術(shù)的了解從“點”上升至“線”，定期組織財務(wù)人員下沉一線各分廠，針對人員配置、項目施工進度、現(xiàn)有產(chǎn)能、耗材使用等問題進行現(xiàn)場溝通交流，將業(yè)務(wù)知識形成“點、線、面、體”的立體結(jié)構(gòu)，逐步提升財務(wù)人員在預(yù)算、控制、分析和決策等方面的業(yè)務(wù)能力，助力降本增效再上新臺階。

修舊利廢，在小改小革上“盯”

該公司堅持把小改小革作為降本增效的有力抓手，用好勞模創(chuàng)新工作室，緊盯生產(chǎn)運行中遇到的各類“卡脖子”問題，堅持從生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從細微之處為企業(yè)發(fā)展提供保障、增強動力。一季度相繼完成了直截面快速放壓裝置的加工及組裝、一種管線堵塞疏通專用工具的制作，自主設(shè)計組裝鍋爐給水泵冷卻裝置、絲網(wǎng)過濾裝置等，這些小改小革不僅減輕了人員工作強度，節(jié)約了檢修時間，提升了生產(chǎn)效率，而且取得了可觀的效益。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。下一步，該公司將繼續(xù)牢固樹立好“緊日子”，才會有“好日子”思想，挖掘潛力，開源節(jié)流，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。

（袁曉輝）