今年以來，鉆探分公司全面貫徹落實(shí)陜西省煤層氣司發(fā)〔2023〕51號文件要求，在去年完成了降本增效任務(wù)110%的基礎(chǔ)上，為了更有效的加強(qiáng)成本管控水平，提升經(jīng)濟(jì)效益，該公司對照工作要求和成本管控實(shí)際情況確定降本增效工作方向。

控制原材料消耗數(shù)量，降低采購成本加強(qiáng)精細(xì)化管理，通過制定嚴(yán)格的原材料管理政策和流程，確保在生產(chǎn)過程中對原材料的使用進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)控。優(yōu)化供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定且互利的合作關(guān)系，通過長期簽約、批量采購等方式，爭取在原材料價(jià)格上獲得更有利的條件；充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，降低設(shè)備維修成本聚焦泥漿泵維護(hù)保養(yǎng)、防爆車輛維修及按照礦方要求進(jìn)行加裝環(huán)節(jié)。堅(jiān)持防爆車維修及升級改造涉及的配件由廠家直供，降低采購成本，對泥漿泵加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，通過整合維修代替購置新設(shè)備，降低泥漿泵購置成本。

提升勞務(wù)分包隊(duì)伍管理水平，合理降低勞務(wù)分包工程費(fèi)用，在分包隊(duì)伍的選擇、簽訂分包合同、進(jìn)場準(zhǔn)備、施工、完工結(jié)算、撤場及綜合評價(jià)幾個(gè)階段對勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行全過程有效管理，降低分包隊(duì)伍間接成本，從而合理有效的降低勞務(wù)分包工程費(fèi)用；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，降低礦方安全罰款按照“分級管理、分片負(fù)責(zé)”的原則，層層建立反“三違”綜合治理責(zé)任體系，讓各級管理人員人人有責(zé)任、人人有指標(biāo)，形成反“三違”的強(qiáng)大合力。加大安全隱患排查力度，切實(shí)做到安全隱患“早發(fā)現(xiàn)、早排查、早整治、早消除”，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

利用機(jī)械代替人工進(jìn)行現(xiàn)場清理作業(yè)，實(shí)現(xiàn)降本增效利用井下防爆鏟車代替人工清理現(xiàn)場，搬運(yùn)物資材料降低作業(yè)班次，提高作業(yè)效率，從而降低作業(yè)成本；采前物探技術(shù)部分自營，深挖內(nèi)部資源通過加大對新入職大學(xué)生技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配人員，搭建專業(yè)化隊(duì)伍，充分掌握采前物探技術(shù)部分工作要領(lǐng)，將該項(xiàng)工作由外委單位轉(zhuǎn)為自主完成。定向鉆代替普通鉆施工頂板疏放水工程利用井下定向鉆探精準(zhǔn)高、覆蓋全等優(yōu)勢代替?zhèn)鹘y(tǒng)普通鉆探施工頂板疏放水工程，充分發(fā)揮定向鉆機(jī)相對普鉆鉆機(jī)施工時(shí)鉆場數(shù)量少，布孔數(shù)量少，搬家倒面次數(shù)少，工作效率高優(yōu)勢，擴(kuò)大定向鉆機(jī)施工工程進(jìn)尺，實(shí)現(xiàn)降本增效。

（黃帥）