2月28日，陜西省煤層氣公司召開2024年經(jīng)營工作會暨一季度經(jīng)營例會視頻會。公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營發(fā)展部全體人員及所屬各單位分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門等60余人參加本次視頻會議。公司黨委書記、董事長牛鴻波出席會議并講話。

會上，經(jīng)營發(fā)展部各業(yè)務(wù)主管詳細(xì)解讀了2024年主管工作要點，各家單位匯報了2024年度經(jīng)營工作安排，鉆井分公司、韓城天久公司就差異化薪酬管理做了經(jīng)驗交流。

公司副總會計師、經(jīng)營發(fā)展部部長藺曉勇總結(jié)回顧了2023年經(jīng)營工作取得的成績和不足，對2024年經(jīng)營管理“12611”工作進(jìn)行了部署，重點對“12611”當(dāng)中的11項經(jīng)營管理工作詳細(xì)說明并做出安排。

牛鴻波對公司2023年經(jīng)營工作取得的成績表示肯定，并對2024年公司經(jīng)營工作提出幾點要求。一是差異化薪酬管理要真抓實干，要真正體現(xiàn)出差距，讓能干事、想干事的人得到實惠。二是對標(biāo)管理工作要有實效，要向“三桶油”、國網(wǎng)等優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，對標(biāo)要有目的、有清單、有結(jié)果，并能對今后工作起到幫助促進(jìn)的作用。三是“四化”平臺建設(shè)要有實用性，要與實際生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，使實際應(yīng)用具有全面性、動態(tài)性。四是成本管控要落實落細(xì)，6月底前要完成所有材料掃碼出入庫工作。五是全員競聘要持續(xù)開展，2025年開始，三年為一周期，管理人員全部重新公開競聘。

牛鴻波強(qiáng)調(diào)，各單位要分析并發(fā)揮自身優(yōu)勢，要抓好制度修訂工作，落實好各項制度的規(guī)范執(zhí)行。要思路清晰、方向明確、辦法得當(dāng)，要多學(xué)習(xí)、勤思考，提高主動工作的積極性，經(jīng)營人員要有堅定的信心，努力做好2024年經(jīng)營管理各項工作。

（張強(qiáng)）