2023年，鉆探分公司堅(jiān)持人才是第一資源，聚焦陜煤層氣公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，從人才的“育才、用才、聚才”上下功夫，通過豐富培育方式、拓寬晉升渠道、提升福利待遇，著力打造技術(shù)精湛的專業(yè)化鉆探人才隊(duì)伍，為陜煤層氣公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

堅(jiān)持以育為先，激活人才強(qiáng)企“動(dòng)力源”

該公司堅(jiān)持以職工工作實(shí)際和業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，一方面打破傳統(tǒng)“一鍋燴”教育培訓(xùn)模式，構(gòu)建“人才+項(xiàng)目”“人才+業(yè)務(wù)”的培養(yǎng)新模式，以人才開發(fā)為突破口，針對(duì)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求，使各類人才的成長(zhǎng)發(fā)展與崗位職責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)，通過集中實(shí)訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流等途徑，全力抓好各領(lǐng)域人才培育工作。

2023年，開展公文寫作、人力管理、安全、特種作業(yè)等培訓(xùn)，全年累計(jì)265人次。另一方面始終堅(jiān)持優(yōu)化人才配置，推行人崗相適，通過崗前培訓(xùn)、雙向交流等方式加深員工對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的了解；根據(jù)新分配大學(xué)生專業(yè)所長(zhǎng)、性格特點(diǎn)等安排相適應(yīng)的崗位，做到人盡其用。同時(shí)堅(jiān)持“走出去”和”請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，以兄弟單位互檢、對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位、參觀紅色基地及專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等為契機(jī)，積極為公司職工營(yíng)造開拓眼界，增長(zhǎng)見識(shí)的有利條件。第三方面，持續(xù)深化“新型導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，充分發(fā)揮“對(duì)口培養(yǎng)”優(yōu)勢(shì)，全面推行“師帶徒”定制培養(yǎng)模式，根據(jù)崗位、技術(shù)工種的不同進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，堅(jiān)持“專業(yè)人干專業(yè)事”總體思路，因材施教，因事練才，簽訂師帶徒定制培養(yǎng)協(xié)議，幫助新入職學(xué)生盡快完成角色轉(zhuǎn)變，提高青年職工成才率。

堅(jiān)持以用為本，構(gòu)建以事?lián)袢恕帮L(fēng)向標(biāo)”

人盡其才、各得其所，該公司始終堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，既重視專業(yè)技術(shù)人才，也重視技能人才，也重視優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，把想干事、真干事、干成事的優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)出來(lái)、任用起來(lái)。按照選人用人有關(guān)要求，把好選人用人關(guān)口環(huán)節(jié)，不斷深化能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的人力資源管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部公開競(jìng)聘上崗，對(duì)競(jìng)選人員進(jìn)行考核，真正讓有能力、有想法的專業(yè)人才參與經(jīng)營(yíng)管理，厚實(shí)中堅(jiān)力量。全年累計(jì)競(jìng)聘上崗人員5人，競(jìng)聘上崗率100%。

通過多次舉行技術(shù)比武、崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位，勤于操練，不斷提高技能水平，更是發(fā)揮各項(xiàng)目部高技能人才傳幫帶作用，多舉措打通技能人才成長(zhǎng)渠道，鍛造一支理論扎實(shí)、技術(shù)精湛的高技能人才隊(duì)伍。此類活動(dòng)的開展分別為公司選拔出6名定向鉆機(jī)操作后備班長(zhǎng)、推動(dòng)公司鉆探、瓦斯抽放業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，用好績(jī)效考核“指揮棒”

為充分發(fā)揮績(jī)效考核管理的激勵(lì)鞭策作用，切實(shí)解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問題，該公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，不斷細(xì)化全員績(jī)效考核體系，使考核能夠精確到項(xiàng)目部、部門和職工個(gè)人身上。從黨建工作、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)等多個(gè)方面做出系統(tǒng)性、綜合性的考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化考核結(jié)果實(shí)行差異化薪酬分配，堅(jiān)持收入分配向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵核心人才傾斜，其中一線職工收入較上年漲幅71％，差異化激勵(lì)比重顯著提升，調(diào)動(dòng)了一線職工工作的主動(dòng)性和積極性。

下一步，該公司將持續(xù)堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，豐富培育人才方式、發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制，將人才建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

（沈敏）