2023年，鉆探分公司堅持人才是第一資源，聚焦陜煤層氣公司“人才強企”戰(zhàn)略，從人才的“育才、用才、聚才”上下功夫，通過豐富培育方式、拓寬晉升渠道、提升福利待遇，著力打造技術精湛的專業(yè)化鉆探人才隊伍，為陜煤層氣公司高質量發(fā)展提供人才支撐。

堅持以育為先，激活人才強企“動力源”

該公司堅持以職工工作實際和業(yè)務需求為導向，一方面打破傳統(tǒng)“一鍋燴”教育培訓模式，構建“人才+項目”“人才+業(yè)務”的培養(yǎng)新模式，以人才開發(fā)為突破口，針對職工業(yè)務培訓需求，使各類人才的成長發(fā)展與崗位職責緊密結合起來，通過集中實訓、現(xiàn)場觀摩、經驗交流等途徑，全力抓好各領域人才培育工作。

2023年，開展公文寫作、人力管理、安全、特種作業(yè)等培訓，全年累計265人次。另一方面始終堅持優(yōu)化人才配置，推行人崗相適，通過崗前培訓、雙向交流等方式加深員工對公司各項業(yè)務的了解；根據新分配大學生專業(yè)所長、性格特點等安排相適應的崗位，做到人盡其用。同時堅持“走出去”和”請進來”相結合，以兄弟單位互檢、對標先進單位、參觀紅色基地及專業(yè)培訓學習等為契機，積極為公司職工營造開拓眼界，增長見識的有利條件。第三方面，持續(xù)深化“新型導師帶徒”機制，充分發(fā)揮“對口培養(yǎng)”優(yōu)勢，全面推行“師帶徒”定制培養(yǎng)模式，根據崗位、技術工種的不同進行針對性培養(yǎng)，堅持“專業(yè)人干專業(yè)事”總體思路，因材施教，因事練才，簽訂師帶徒定制培養(yǎng)協(xié)議，幫助新入職學生盡快完成角色轉變，提高青年職工成才率。

堅持以用為本，構建以事?lián)袢恕帮L向標”

人盡其才、各得其所，該公司始終堅持正確用人導向，既重視專業(yè)技術人才，也重視技能人才，也重視優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，把想干事、真干事、干成事的優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)出來、任用起來。按照選人用人有關要求，把好選人用人關口環(huán)節(jié)，不斷深化能上能下、能進能出、能增能減的人力資源管理模式，嚴格執(zhí)行公司內部公開競聘上崗，對競選人員進行考核，真正讓有能力、有想法的專業(yè)人才參與經營管理，厚實中堅力量。全年累計競聘上崗人員5人，競聘上崗率100%。

通過多次舉行技術比武、崗位練兵、技能競賽等活動，鼓勵職工立足崗位，勤于操練，不斷提高技能水平，更是發(fā)揮各項目部高技能人才傳幫帶作用，多舉措打通技能人才成長渠道，鍛造一支理論扎實、技術精湛的高技能人才隊伍。此類活動的開展分別為公司選拔出6名定向鉆機操作后備班長、推動公司鉆探、瓦斯抽放業(yè)務的不斷發(fā)展。

堅持實干導向，用好績效考核“指揮棒”

為充分發(fā)揮績效考核管理的激勵鞭策作用，切實解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題，該公司持續(xù)深化三項制度改革，不斷細化全員績效考核體系，使考核能夠精確到項目部、部門和職工個人身上。從黨建工作、工作作風、工作業(yè)績等多個方面做出系統(tǒng)性、綜合性的考核評價，強化考核結果實行差異化薪酬分配，堅持收入分配向生產一線、關鍵核心人才傾斜，其中一線職工收入較上年漲幅71％，差異化激勵比重顯著提升，調動了一線職工工作的主動性和積極性。

下一步，該公司將持續(xù)堅持“人才強企”戰(zhàn)略不動搖，豐富培育人才方式、發(fā)揮薪酬激勵機制，將人才建設融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷為企業(yè)高質量發(fā)展賦能。

（沈敏）