近年來，陜煤層氣人傳承并發(fā)揚(yáng)“北移”精神，全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，項(xiàng)目已遍及12個(gè)?。ㄊ校┳灾螀^(qū)，發(fā)展形勢(shì)持續(xù)向好。但隨著市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，安全管理面臨新的挑戰(zhàn)，該公司多措并舉創(chuàng)新安全管理方式，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

提升隊(duì)伍素養(yǎng)，激發(fā)新活力。

按照提高全員崗位履職能力和安全素養(yǎng)為目標(biāo)，全面拓寬職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的途徑和渠道，為做好安全培訓(xùn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，三項(xiàng)人員全年累計(jì)培訓(xùn)3436人次，同比增長(zhǎng)46％。利用“三往大講堂”“公開課”“安全環(huán)保管理系統(tǒng)”“安全伴我行APP”“微信公眾號(hào)”等線上線下結(jié)合的培訓(xùn)教育新模式，進(jìn)一步解決了施工地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，安全培訓(xùn)難等問題。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全面開展“安全生產(chǎn)大家講”、“項(xiàng)目經(jīng)理講安全”等專題宣講，全方位提升員工安全意識(shí)與素質(zhì)。進(jìn)一步樹立了“人人都是安全員”的理念，從人人管安全的意識(shí)向人人要安全不斷轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化安全監(jiān)管，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

公司堅(jiān)持以過硬作風(fēng)筑起橫到邊、縱到底、不留死角的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)和保障網(wǎng)，全面梳理安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域可能存在的監(jiān)管盲區(qū)和漏洞，防止失察漏管，全面做好排查整改。

公司主要負(fù)責(zé)人每月堅(jiān)持帶隊(duì)開展“四不兩直”安全檢查，開展重大事故隱患專項(xiàng)排查28次；安全及生產(chǎn)監(jiān)管部門高密度開展隱患排查治理，組織的各類安全檢查101次，同比增長(zhǎng)116％，查出隱患516條，均已整改到位。通過抓基礎(chǔ)、抓基層、抓一線，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理更規(guī)范。強(qiáng)化安全監(jiān)管是應(yīng)對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)的有力舉措，也是保持安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的內(nèi)在要求。

推行安全互檢，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。

緊緊圍繞公司中心工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)作為，項(xiàng)目施工走到哪，安全生產(chǎn)管理就跟進(jìn)到哪，真正做到聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)有效化解。把各單位安全互檢作為推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新性基礎(chǔ)工作，公司編制了《安全生產(chǎn)環(huán)?；z管理制度（試行）》，對(duì)安全互檢工作做出具體安排，全年開展安全互檢40余次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患189條，隱患已全部按時(shí)完成整改。通過創(chuàng)新安全互檢協(xié)同監(jiān)督加大對(duì)公司重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)的安全管理，確保重要部署和重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。

數(shù)字化監(jiān)管，開啟新篇章。

以公司數(shù)字化建設(shè)為契機(jī)，開啟安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)智慧管控平臺(tái)建設(shè)。

安全環(huán)保系統(tǒng)各項(xiàng)功能已全部投入使用，四大產(chǎn)業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)庫，隱患排查到治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，使用系統(tǒng)下達(dá)隱患意見書125份，整改隱患1398條。在新泰能源公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)安全視頻監(jiān)控AI識(shí)別，動(dòng)態(tài)捕捉并識(shí)別人的不安全行為276余次，用科技手段為安全管理賦能，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)感知評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警和響應(yīng)處置能力。通過數(shù)字化賦能公司安全管理創(chuàng)新升級(jí)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，以高水平安全監(jiān)管保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全基石。

為筑牢安全基石，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。公司積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（試行）》，印發(fā)了1000余本安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，從管理標(biāo)準(zhǔn)化、開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化等方面入手，全方位推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。鉆探分公司檸條塔項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)要求，對(duì)員工辦公區(qū)、生活區(qū)等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行升級(jí)，提升了標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。鉆采分公司雪姆鉆機(jī)鉆井隊(duì)積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，設(shè)備設(shè)施擺放整齊劃一，施工作業(yè)井然有序，連年保持公司標(biāo)準(zhǔn)化示范鉆機(jī)。

公司在升級(jí)轉(zhuǎn)型中取得新突破，安全作為發(fā)展的基礎(chǔ)，管理方式也要在新的階段不斷“求思、求變”，才能應(yīng)對(duì)發(fā)展中面對(duì)的新局面。在提升職工安全素養(yǎng)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面多措并舉，進(jìn)一步強(qiáng)化了作業(yè)過程管控，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，大幅提高了公司的安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)了公司全年安全生產(chǎn)無事故。 

（張世春）