今年以來(lái)，為大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超、爭(zhēng)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，春林河公司依托“三項(xiàng)制度”改革，探索推進(jìn)全員履職考核評(píng)價(jià)工作，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力與熱情。

據(jù)了解，全員履職考核根據(jù)職工所在的不同部門(mén)、擔(dān)任的不同職責(zé)，分別設(shè)置差異化工作量化指標(biāo)，采取月自查、季通報(bào)、年綜合考核評(píng)定等評(píng)價(jià)體系，最終實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)引領(lǐng)、實(shí)干為先”的目標(biāo)。其考核內(nèi)容主要從工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行品質(zhì)、工作效率、工作執(zhí)行力四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

“全員履職考核結(jié)果將與職工月度工資考核兌現(xiàn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位與待遇調(diào)整相掛鉤?！痹摴揪C合部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)?？己私Y(jié)果均按類排名、分類表彰，排名靠前的，將在兌現(xiàn)月度效益工資比例的基礎(chǔ)上上浮一定比例，在評(píng)優(yōu)評(píng)先工作給予傾斜，在干部使用方面優(yōu)先考慮；排名靠后的，將進(jìn)行談心談話、組織相應(yīng)的培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位。

履職能力考核帶來(lái)了職工工作作風(fēng)的新變化，大家的工作態(tài)度逐漸由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞蔽夷芨珊谩薄?/span>

下一步，春林河公司將探索完善“特色工作單項(xiàng)考核”“重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)考核”等配套考核體系，真正讓考核考實(shí)考準(zhǔn)起到激勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后勁“杠桿”作用。

（郭燕飛）