嚴(yán)抓細(xì)管繃緊“制度弦”、安全互檢繃緊“管理弦”、班前確認(rèn)繃緊“安全弦”。在收官?zèng)_刺的關(guān)鍵時(shí)刻，陜煤層氣公司以安全管理“三弦”為有力抓手，為年末安全生產(chǎn)賦能助力。

嚴(yán)抓細(xì)管繃緊“制度弦”

該公司相繼制定、修訂了《安全生產(chǎn)違規(guī)處罰辦法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（試行）》《干部走動(dòng)管理制度》等安全生產(chǎn)管理制度。不斷強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，全力抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，加大重點(diǎn)區(qū)域、薄弱時(shí)段、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)及職工生活區(qū)域檢查抽查力度。強(qiáng)化責(zé)任追究，加大安全考核獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全責(zé)任不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、隱患治理不徹底及各類違章行為等進(jìn)行提檔升級(jí)處理，切實(shí)繃緊“制度弦”。僅11月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)相關(guān)部門對(duì)所屬10家單位開展安全檢查20次，查出隱患125條，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位、安全意識(shí)不強(qiáng)的單位進(jìn)行約談、處罰，共計(jì)處罰37000元。 

安全互檢繃緊“管理弦”

在沖刺年末安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，該公司堅(jiān)持在方法求新、效果求實(shí)上花心思、動(dòng)腦筋，創(chuàng)新推廣“安全互檢”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各單位查隱患、保安全的積極性、主動(dòng)性。通過實(shí)地查看車間、鉆機(jī)等生產(chǎn)一線，查閱安全制度、工作臺(tái)賬等基礎(chǔ)管理資料，一方面對(duì)兄弟單位安全管理過程中存在的漏洞、短板進(jìn)行梳理指正，對(duì)自身起到警示教育作用，另一方面學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在安全生產(chǎn)管理方面的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，真正在互檢過程中起到“互幫互助，相互促進(jìn)，共同發(fā)展”的積極作用。 

班前確認(rèn)繃緊“安全弦”

“班前會(huì)是安全生產(chǎn)的第一道防線，公司各車間、項(xiàng)目、鉆機(jī)要切實(shí)做好班前安全教育培訓(xùn)工作，開展職工班前健康監(jiān)測(cè)，落實(shí)聯(lián)?；ケC(jī)制，杜絕職工帶病上崗。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理牛鴻波說。

進(jìn)入四季度，該公司認(rèn)真落實(shí)班前排查、崗位確認(rèn)、健康監(jiān)測(cè)、聯(lián)?；ケC(jī)制，采取望、聞、問、測(cè)等多種措施，在班前對(duì)職工血壓、體溫、酒精度等體征情況和情緒、精力等狀態(tài)進(jìn)行測(cè)量、觀察、詢問，建立班前職工健康確認(rèn)記錄，全面分析和評(píng)估職工身體和精神狀態(tài)，嚴(yán)防不符合要求人員上崗作業(yè)。同時(shí)，公司將《安全生產(chǎn)紅線管理實(shí)施辦法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（試行）》《安全生產(chǎn)違規(guī)處罰辦法》整合印制成冊(cè)，分發(fā)到每位職工手里，確保人手一冊(cè)，利用班前會(huì)時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)，使全體職工時(shí)刻繃緊“安全弦”，保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)決防范各類事故、確保年終安全生產(chǎn)。

（王琦）