今年以來，新泰能源公司在安全管理工作中狠抓“班組”這個安全管理最小單元。在教育培訓、責任落實、現(xiàn)場管理、制度措施等多方面下大功夫，全面提升班組管理水平，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。

培訓先行，保障安全。該公司對人員崗位職責及安全生產(chǎn)責任制進行重新編制，在各班組推行“每日一題、每周一考、每月一測”，開展“崗位描述、手指口述技能競賽”，同時針對職業(yè)健康安全管理、崗位職責、崗位描述、雙重預防機制、操作規(guī)程、工藝流程、安全風險辨識等知識進行培訓，讓班組每位職工都養(yǎng)成上標準崗、干標準活的良好習慣，為安全生產(chǎn)保駕護航。

隱患排查，安全升級。該公司充分依托“小班組、大安全”建設夯實黨員領導干部工作職責，適時將隱患排查與日常安全管理相結合，通過干部走動式管理，組織業(yè)務骨干對重點區(qū)域、重要設備、關鍵環(huán)節(jié)等持續(xù)開展“地毯”式隱患排查。緊盯歷史性、苗頭性、潛在性問題，保障生產(chǎn)現(xiàn)場風險管控及隱患查治落實到位。針對隱患風險，建立問題整改清單和責任清單，限時整改，切實做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)行、重實效”。

預案演練，安全有“道”。該公司依據(jù)季節(jié)性特點容易引發(fā)的各種突發(fā)事件，修訂完善各類應急處置方案，公司發(fā)電分廠、排采分廠和黃陵發(fā)電廠陸續(xù)開展了危廢泄漏、瓦斯泄漏、觸電事故、火災事故、“雨季”三防等各種應急處置演練，全體人員聯(lián)合行動，現(xiàn)場有效檢驗各班組遇到突發(fā)事件的應急處置、配合、化解事故能力，讓職工遇到突發(fā)事故能夠臨危不亂，冷靜處置。通過各類演練發(fā)現(xiàn)不足、彌補漏洞、夯實管理。

措施有力，安全有“法”。該公司通過制定完善修訂《關于加強職工業(yè)務技能培訓的通知》、安全生產(chǎn)責任制考核辦法、班組安全工作考核辦法等，明確班組長和職工工作職責，推動班組實現(xiàn)“工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化”。此外，發(fā)電分廠充分用周三學習日、早會、班前會、微信群等多渠道引導職工學習安全生產(chǎn)知識以及安全法律法規(guī)，并通過橫幅、宣傳欄等讓職工隨時學，輕松學，開展事故案例心得分享、風險隱患辨識等內(nèi)容學習交流，發(fā)電運行班開展師帶徒幫助，檢修班每周開展的實物實例實訓式講解，切實讓“小班組”帶動“大安全”。

下一步，該公司將持續(xù)深化班組安全生產(chǎn)能力建設，不斷增強班組安全防范意識，提高職工應急處置能力，促進公司本質(zhì)安全水平全面提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實安全屏障，為全年各項目標任務順利完成奠定堅實安全保障。

（袁曉輝）