為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，提升全員參與成本管理意識(shí)，總結(jié)分析業(yè)財(cái)融合成本管控及降本增效情況及存在的問題。近日，韓城分公司組織召開業(yè)財(cái)融合成本分析會(huì)，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，該公司生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)了當(dāng)前業(yè)財(cái)融合成本管理情況，并從贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、潛在點(diǎn)進(jìn)行了分析。隨后，針對(duì)項(xiàng)目上提出的相關(guān)難點(diǎn)問題展開專項(xiàng)討論，提出針對(duì)性的解決措施，項(xiàng)目部根據(jù)“掛圖作戰(zhàn) 倒排工期”的方式，總結(jié)分析工作計(jì)劃完成情況，針對(duì)未完成項(xiàng)目進(jìn)行了下一步成本消耗及控制點(diǎn)的方案，研究制定工程項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，將“業(yè)財(cái)融合”的管理理念和手段不斷不斷融入項(xiàng)目管理、質(zhì)量管控、成本控制和采購管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極探索、創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合的工作形式，真正將業(yè)財(cái)融合做實(shí)、做深、做細(xì)。 

                                                                                                                                      （劉亞）