榆林分公司上半年依托主題教育和“三個年”活動,全體職工同心協(xié)力，以安全施工作為主抓手，經(jīng)營發(fā)展不放松，多措并舉，強化施工“硬實力”，提升發(fā)展“加速度”。截止6月底，鉆探總進尺26000余米，實現(xiàn)收入7200余萬元，較上年同期增長約66.23%，完成全年目標(biāo)60%。

狠抓經(jīng)營，強勁增收創(chuàng)效的“硬渠道”

堅定踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，承攬內(nèi)部工程的同時加速開拓外部市場步伐，參加新疆、山西、延安等地區(qū)主營業(yè)務(wù)工程招標(biāo)，并且成功中標(biāo)神木能源集團、延安禾草溝煤礦等工程。在開拓外部市場的同時，堅持“三要”原則，既要開拓市場，又要保質(zhì)保量完成任務(wù)，還要按時完成結(jié)算。為此公司制定《安全生產(chǎn)例會制度》和《經(jīng)營分析例會制度》，安全生產(chǎn)例會及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題。經(jīng)營分析例會充分分析掌握公司月度、季度經(jīng)營現(xiàn)狀，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題，確保月度、季度、年度各階段經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

狠抓管理，做細增收創(chuàng)效的“成本盤”

以“開源節(jié)流,降本增效”為核心，不斷提升精細化管理水平。公司將降本增效貫穿到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、改革發(fā)展的全過程，強化從控制原材料消耗、生產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理、新技術(shù)和新工藝的運用、優(yōu)化技術(shù)流程、外包轉(zhuǎn)自營、合理安排工期等六方面持續(xù)發(fā)力。組織召開專題會議，明確要求新承接的項目應(yīng)首先選擇使用自有設(shè)備，降低項目成本。同時，加強對維護人員設(shè)備操作的培訓(xùn)，提高其技能水平和維護意識，提高設(shè)備利用效率。制定內(nèi)部管理考核辦法，完善降本增效考核機制，明確崗位職責(zé)，制定獎罰機制等一系列措施。

狠抓安全，守牢增收創(chuàng)效的“生命線”

面對項目點多線長面廣和全國安全生產(chǎn)事故頻發(fā)嚴峻態(tài)勢，始終把安全作為擺在首要位置。一是組織召開安全專題會議，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，時刻強調(diào)、警醒每位職工做到“人人講安全,個個會應(yīng)急”。二是將安全生產(chǎn)工作抓在平常，深入查找可能存在的重大事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的重大隱患建立臺賬，堅決落實“五定”要求。三是通過舉辦安全環(huán)保專題培訓(xùn)、自救互救技能培訓(xùn)、全員“安全大考試”、崗位“手指口述”比賽等培訓(xùn)宣傳活動，進一步增強全員安全責(zé)任意識，提升職工安全生產(chǎn)知識水平，守牢增收創(chuàng)效的“生命線”。

下半年，榆林分公司將以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，大刀闊斧穩(wěn)步向前，為實現(xiàn)超越全年目標(biāo)奮力沖刺。

（薛高強）