今年以來，榆林分公司堅(jiān)持“向成本要效益”的經(jīng)營理念，將降本增效貫穿到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、改革發(fā)展的全過程，該公司對照工作要求和成本管控實(shí)際情況，確定降本增效工作方向和立項(xiàng)內(nèi)容，對全年主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行梳理和測算，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

該公司強(qiáng)化從控制原材料消耗、生產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理、新技術(shù)和新工藝的運(yùn)用、優(yōu)化技術(shù)流程、外包轉(zhuǎn)自營、合理安排工期等六方面持續(xù)發(fā)力。針對定向鉆機(jī)進(jìn)口配件零整比偏大的實(shí)際情況，該公司向海外貿(mào)易公司進(jìn)行原廠采購，對比中間商可減少采購成本5%-15%。在設(shè)備維修方面，該公司確定防爆車維修配件廠家直供，減少中間商，降低了13.35%的防爆車維修費(fèi)用。

在定期召開的經(jīng)營分析會上，通報(bào)降本增效實(shí)施進(jìn)展，補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞。針對未完成的指標(biāo)，詳細(xì)分析原因，提出解決問題的辦法和措施，最大限度挖掘各環(huán)節(jié)潛力。該公司加大對非生產(chǎn)性支出的管控力度，出臺并執(zhí)行《榆林分公司成本管控實(shí)施細(xì)則》和《榆林分公司財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度》，由專人管理并建立非生產(chǎn)性支出臺賬，規(guī)范報(bào)銷流程，節(jié)省費(fèi)用支出，全力降本增效。

(蒙振洲)